城區(qū)供電分公司：開啟“達標創(chuàng)優(yōu)”攻堅模式

國網(wǎng)臨夏供電公司城區(qū)供電分公司

4月15日，公司黨委書記朱廣明在省公司“黨建+達標創(chuàng)優(yōu)深化提升工程暨縣（城區(qū)）公司和供電所達標創(chuàng)優(yōu)推進會”上進行了工作發(fā)言并表態(tài)。城區(qū)分公司第一時間傳達會議精神，梳理當前工作。4月17日，該分公司召開專題會議，啟動“達標創(chuàng)優(yōu)”攻堅模式。 　　該分公司提出要以“三明確、三必須、三重點”來完成“達標創(chuàng)優(yōu)”攻堅工作。一是統(tǒng)一思想，做到“三個明確”：要明確“達標創(chuàng)優(yōu)”工作是事關(guān)州公司工作全局的重中之重，是解決城區(qū)分公司管理短板的絕佳契機，是實現(xiàn)城區(qū)分公司管理方式和管理理念徹底轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點。 　　二是要做到“三個必須”。必須把“達標創(chuàng)優(yōu)”當做全年工作的縱貫線，把手頭所有工作標準化、規(guī)范化就是做好了達標創(chuàng)優(yōu)工作。必須緊密配合，打破班組和專業(yè)界限，打破常規(guī)工作方式，打破人員分工，圍繞“達標創(chuàng)優(yōu)”務期必成。必須落實責任，在“達標創(chuàng)優(yōu)”中科學建立并充分體現(xiàn)獎勤罰懶工作機制。 　　三是要緊盯“三個重點”。緊盯“臺區(qū)線損達標率”這個目前城區(qū)分公司面臨的最大困難，將其作為全員責任，不講客觀困難，確保按期完成。緊盯當前正在實施或準備實施的各類工程，在人員責任盡到最大化的前提下，向工程要指標，通過技術(shù)提指標。 　　四是緊盯黨組織和黨員干部兩個作用的發(fā)揮。建立“達標創(chuàng)優(yōu)”黨員攻堅小組，下設(shè)6個專業(yè)小組，即日起放棄節(jié)假日，通過開展攻堅戰(zhàn)、進度評比等方式，切實實現(xiàn)“黨建+”工程落地，切實把省公司黨委和公司黨委有關(guān)黨建工作要求成果體現(xiàn)在“達標創(chuàng)優(yōu)”中。 　　4月18日、19日，該分公司黨員攻堅小組利用周末休息時間，已經(jīng)全面展開了攻堅行動，6個營業(yè)班和相關(guān)專業(yè)人員線損治理工作已經(jīng)全面鋪開。預計從4月20日開始，該分公司將從南龍營業(yè)班開始，逐班逐站開展攻堅行動。