為全面了解公司各基層單位項目管理狀況,為公司進一步加強項目管理獲取第一手資料,4月16日下午,六公司黨委書記王磊同志到保神項目部進行調(diào)研指導(dǎo)工作。 此次調(diào)研采取聽匯報、看現(xiàn)場、座談交流等方式進行。項目經(jīng)理汪家兵就項目部目前各工區(qū)復(fù)工情況、疫情防控工作以及項目管理等方面進行了工作匯報。隨后一行人便抵達四個分工區(qū)的施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。 <h3> </h3> 在現(xiàn)場,王書記詳細了解了各工區(qū)現(xiàn)場施工進度、安全質(zhì)量、現(xiàn)場管理、疫情防控等工作情況,并就現(xiàn)場關(guān)鍵問題做出強調(diào),在安全質(zhì)量上嚴格要求,高度重視,特別是要對隧道內(nèi)地質(zhì)地貌做全方位調(diào)查做到心中有數(shù)。要在施工進度上統(tǒng)籌安排,按照公司的要求認真抓好落實,干好工程,帶好隊伍,以更加飽滿的熱情、積極的態(tài)度,投入到工程項目建設(shè)當中。 最后要求項目部圍繞公司總體管理方針和目標任務(wù),緊緊圍繞施工現(xiàn)場,服務(wù)于現(xiàn)場,進一步做好項目的管理經(jīng)營工作,為公司創(chuàng)造良好效益,一定要樹立危機意識,堅定信心,克服困難,腳踏實地把項目做好,靠信譽求生存和發(fā)展。
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