破除藩籬選良才——義煤公司市場化選聘經(jīng)理層激活選人用人機制

冰雪兒

<p>　　3月16日，河南能源義煤公司黨委組織部宣布了新義礦業(yè)經(jīng)理層市場化選聘上崗結果。自此，新義礦業(yè)經(jīng)理層7名同志全部到位，標志著義煤公司的市場化選聘用人工作邁出堅實第一步。 </p> 按照河南能源及義煤公司市場化選聘工作要求，新義礦業(yè)新選聘的經(jīng)理層成員實行任期制及契約化管理，由董事會聘任，聘期三年，并簽訂《契約化管理協(xié)議書》，約定任期目標、薪酬標準和考核方式等，任期內(nèi)完不成工作目標予以解聘或者不再續(xù)聘。這是一次黨管干部原則與市場化選人用人機制的有機結合；這是一次打破人才藩籬，擴大選人視野和范圍，聚英才而用之，推動企業(yè)經(jīng)營管理隊伍市場化、專業(yè)化、職業(yè)化的最新實踐；也是一次打破“論資排輩”慣性思維，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力、提高干部隊伍積極性，培養(yǎng)企業(yè)家精神的科學探索。激發(fā)活力--市場化選好人、用良才任何企業(yè)的改革與發(fā)展，選好用好人才起著至關重要的作用。如何運用市場化手段選人用人，真正建立起能上能下的選人用人機制？成為義煤公司的國企人事改革的一項首要任務。 <div>　　</div> 2019年，深化國企改革步入深水區(qū)，義煤公司面臨著巨大的經(jīng)營壓力，為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展，維護好企業(yè)和職工的切身利益，義煤公司黨委按照河南能源黨委持續(xù)推進人事制度改革的要求，把新義礦業(yè)作為市場化選聘經(jīng)理層試點單位，通過市場化手段公開競選經(jīng)理層崗位，為真正的人才“松綁”，保持基層干部的“源頭活水”。此次對新義礦業(yè)經(jīng)理層進行市場化選聘，意味著打破了干部的鐵飯碗，原崗位的干部全部“就地臥倒”，和其他報名人員一起參加崗位選聘，選聘上的人員由董事會聘任，聘期三年，實行任期制、契約化管理，并同步配套核心指標、對標指標、關鍵指標、否決指標等考核體系。新義公司經(jīng)理層班子的市場化選聘主要包括個人報名、資格審查、面試遴選、組織考察、聘用5個環(huán)節(jié)，分兩步進行。首先由義煤公司選聘領導小組主持總經(jīng)理崗位的選聘，再由新義公司的黨委書記、董事長和新選聘的總經(jīng)理主持對經(jīng)理層副職進行選聘，給予“兩個一把手”充分的“組閣”權。選聘公告發(fā)布后，一石激起千層浪，迅速上了礦區(qū)新聞的“頭條”，成為朋友圈中的“熱門”，符合條件的人員紛紛摩拳擦掌、躍躍欲試，原崗位的人員也切切實實感到“壓力山大”。7個崗位總共報名36人，既有機關科室負責人，也有基層區(qū)隊長，當然還包括新義礦業(yè)現(xiàn)職的6名礦領導。經(jīng)過資格審查，最終28名同志入圍面試。圍繞新義礦業(yè)總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、防突副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、開掘副總經(jīng)理和機電副總經(jīng)理等崗位開展激烈角逐。<br>　　<br> 總經(jīng)理崗位的選聘工作于2020年1月份順利完成，新義公司現(xiàn)任副總經(jīng)理周治元同志拔得頭籌，以面試第一名的成績被聘為總經(jīng)理。突如其來的疫情讓副總經(jīng)理崗位的選聘一時成為難題，新義公司積極想辦法，創(chuàng)造性的組織了一場“云面試”。2月22日，副總經(jīng)理崗位網(wǎng)上面試如期舉行，評委在主會場提問，面試人員在本單位視頻會議室作答，還有兩名因疫情在家辦公的同志通過微信連線作答。盡管以這種形式進行面試，但程序沒有減，標準沒有降。面試人員首先結合應聘崗位，圍繞如何實現(xiàn)任期目前進行10分鐘競聘演講，然后再由評委進行現(xiàn)場提問，對候選人的經(jīng)營決策能力、組織管理能力、實際工作經(jīng)驗以及崗位匹配性進行全面評估。義煤公司黨委組織部、紀委和新義礦業(yè)職工代表等相關人員全程現(xiàn)場監(jiān)督。通過面試、考察等環(huán)節(jié)，周治元等7名同志脫穎而出，成功聘任為新義公司新一屆經(jīng)理層成員。其中，防突副總經(jīng)理王冕通過本人出色表現(xiàn)，成功從區(qū)隊長崗位走上企業(yè)高級管理人員崗位。<div><br></div> 新義礦業(yè)黨委書記、董事長呂濤告訴記者，此次董事會聘任的7名同志80后就有4名，全部為全日制大學畢業(yè)生，經(jīng)理層成員年齡結構、專業(yè)知識水平更趨合理，集體戰(zhàn)斗力明顯增強。聚勢謀遠--凝心聚力求發(fā)展市場化選聘的人才到崗后能否真正發(fā)揮作用？ 3月17日，記者走進了新義礦業(yè)公司，春日的明媚，映照著金水河兩岸，綠柳成蔭，花香宜人，沐浴春風，一片欣欣向榮。按照公司“重鑄義煤輝煌”戰(zhàn)略規(guī)劃，新義礦業(yè)新一屆經(jīng)理層班子第一年任期目標就是要實現(xiàn)礦井整體扭虧為盈，而2019年新義礦業(yè)虧損2.3億，要實現(xiàn)觸底反彈，絕地求生，擺在新一屆經(jīng)理層班子面前的困難可想而知。<br>　　新任總經(jīng)理周治元走馬上任前就與新義礦業(yè)董事會簽訂了契約化目標責任書。鄭重承諾：任期三年內(nèi)，如果無法實現(xiàn)經(jīng)營目標計劃，不能扭虧，實現(xiàn)礦井達產(chǎn)，接受解聘。<br>　　 “年輕人就要勇于接受挑戰(zhàn)?！敝苤卧沁@樣說的，也是這樣做的。他聘任為總經(jīng)理后，在董事會的領導下認真梳理礦井存在的各種問題，通過摸排、調研、討論、對標，找出企業(yè)發(fā)展困難的根本原因，研究制定了七大扭虧舉措：夯實安全環(huán)?；A，守住底線，不越紅線；抓好生產(chǎn)接替，早日實現(xiàn)礦井達產(chǎn)；抓好人事制度改革，對全公司中層實行市場化競聘，讓想干事、能干事、會干事的人擔當新義礦業(yè)公司的先鋒隊；全面實行市場化管理結算，向市場化要效益；全面壓縮各項成本和不合理支出，最大限度節(jié)支降耗；積極調整煤炭產(chǎn)品結構，不斷提高產(chǎn)品質量增效益；規(guī)范建章立制，靠科學制度考核兌現(xiàn)。<br>　　市場化選聘使新義礦業(yè)實現(xiàn)了由傳統(tǒng)國有企業(yè)干部身份管理，到現(xiàn)代企業(yè)崗位價值管理的轉變，高層管理人員的身份變了，管理模式、考核模式、薪酬模式也都隨之而變。以市場化選聘為基礎的任期制及契約化管理，通過契約的方式，將經(jīng)營責任目標與薪酬待遇標準更加直接的掛鉤，更加明晰了所有者和經(jīng)營者的權力、責任、義務和利益。市場化選聘就像催化劑一樣，有效激發(fā)了新義礦業(yè)的經(jīng)營活力，截至2月底，該公司克服疫情、放假等諸多不利因素，完成原煤產(chǎn)量20.07萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，累計完成利潤51.5萬元，較計劃減虧129.9萬元，礦井良性的發(fā)態(tài)勢逐漸顯現(xiàn)。釋放動力--種好市場化選聘試驗田去年以來，義煤公司按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則，積極探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度為抓手的企業(yè)治理結構改革，成熟一個推進一個，向縱深推進，向更大更廣更寬的領域全面鋪開。 <div>　　</div> 2019年以來，按照河南能源黨委要求，義煤公司先后對新任職的3名副總經(jīng)理實行任期制及契約化管理，對非黨群崗位一律引入任期制及契約化管理，將安全環(huán)保監(jiān)察局更名安全健康環(huán)保部，部室領導全部聘期三年，實現(xiàn)“人人頭上有指標，千斤重擔大家挑”，干好干壞直接關乎個人的票子、面子、帽子。截至目前，實行任期制契約化的中層管理人員達50余人。 <p>　　下步，義煤公司還將按照河南能源的要求，在企業(yè)整體市場化選聘程度、配置機制、選用視野等諸多方面進一步加快步伐，以促進企業(yè)高效運轉為重點，持續(xù)深化企業(yè)治理結構改革，通過市場化的選拔與聘用管理、績效管理、薪酬管理、退出管理等激勵約束機制，進一步激發(fā)隊伍活力、釋放管理潛能，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強的人才支撐。</p> <p>　　百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進者勝。義煤公司將以市場化選聘為契機，凝聚起“變”的共識，釋放“變”的動力，持續(xù)激發(fā)選人用人活力，勇破堅冰，馭風同行。</p> <p>策劃:義煤公司人力資源部、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部</p><p>文字:張新軍袁煥新韓新坡</p><p>圖片:韓新坡李曉燕</p><p>制作:楊靜娟</p>