【吉林分公司】貫徹落實(shí)周例會(huì)制度全面抓好各項(xiàng)工作

語(yǔ)宣

<p style="white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">吉林分公司全面落實(shí)集團(tuán)指示，3月23日，召開了3月第三周工作例會(huì)，會(huì)議由馬越舒經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。</h3> <p style="white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司近期下發(fā)的重要文件，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上周工作。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期工作做了具體部署。</h3> <p style="white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">馬越舒經(jīng)理對(duì)工作做出了點(diǎn)評(píng)，并提出總體要求：一是盡快展開實(shí)車測(cè)試工作，確?；謴?fù)收費(fèi)后，系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，提高高速公路運(yùn)營(yíng)水平。二是按照集團(tuán)總體部署，抓緊完成定崗定編工作。工作中要講政治、講大局、講原則，軟件與硬件齊頭并進(jìn)。三是建立健全管理機(jī)制，參照集團(tuán)公司工作制度，盡快出臺(tái)末位淘汰制度和季度運(yùn)營(yíng)評(píng)比工作制度。</h3>