不同的戰(zhàn)“疫”，一樣的堅守，精準施策，全力以赴，確保達標創(chuàng)優(yōu)工作按期完成

國網(wǎng)廣河縣供電公司

為了全面落實和鞏固第一、二輪縣公司和供電所達標創(chuàng)優(yōu)成果，更進一步做細、做實、做好達標創(chuàng)優(yōu)工作，全面提升縣公司和供電所管理水平。國網(wǎng)廣河縣供電公司厲兵秣馬，蓄勢待發(fā)。2月底召開了達標創(chuàng)優(yōu)專題工作推進會，目的在于認清形勢，精準施策。3月初召開的工作例會上，又重點對2020年達標創(chuàng)優(yōu)等工作進行了全面的安排部署，明確達標創(chuàng)優(yōu)工作的緊迫性和責任性。 　　會上，分別宣貫學習了《國網(wǎng)甘肅省電力公司關于編制下發(fā)縣公司和供電所第一輪達標評價標準（2020版）的通知》達標創(chuàng)優(yōu)〔2020〕1 號；《國網(wǎng)甘肅省電力公司達標創(chuàng)優(yōu)辦公室關于印發(fā)2020 年達標創(chuàng)優(yōu)重點工作任務的通知》達標創(chuàng)優(yōu)〔2020〕2 號；《國網(wǎng)甘肅省電力公司關于做好第一輪第三批縣公司和供電所達標評價工作的通知》甘電司企管〔2020〕36 號和《國網(wǎng)臨夏供電公司關于下發(fā)2020年縣公司和供電所達標創(chuàng)優(yōu)工作安排的通知》臨夏供電營銷〔2020〕63號等文件精神。同時，為了及時了解和掌握全員學習成果，達標辦組織全員進行達標創(chuàng)優(yōu)應知應會考試，從而提高和加深了職工對此項工作更進一步的認識和理解，為達標創(chuàng)優(yōu)的順利通過提供了思想保證。 　　公司繼續(xù)深化“黨建+達標創(chuàng)優(yōu)”工程，明確各級領導干部和黨員在達標創(chuàng)優(yōu)工作中的“責任田”，按照誰的工作誰負責、誰的問題誰整改的原則，重點任務和各項指標具體到人，形成層層有壓力、人人有指標的評價保障責任機制，充分發(fā)揮支部的堡壘作用、監(jiān)督作用和黨員的模范帶頭作用，從而大幅提升了工作效率。 　　各供電所結合第一輪兩批次達標評價發(fā)現(xiàn)的問題，按照國網(wǎng)公司印發(fā)的縣公司和供電所達標評價標準（2020 版），結合供電所實際，主動建立、完善、修訂工作計劃，積極推行完善“工作可量化、評價有依據(jù)、考核促業(yè)績”的績效管理模式，細化、深化“工作積分制”，利用績效考核獎勤罰懶，全面調(diào)動各級員工工作積極性和主動性，從而形成常態(tài)的運行機制和自覺的工作習慣。把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為達標創(chuàng)優(yōu)工作重點。狠抓“問題庫”管控，將“問題庫”作為實現(xiàn)問題銷號、制定針對措施、落實整改方案、提升各項管理的主要抓手。嚴肅問題銷號制度，入庫問題要以書面形式下發(fā)清單，明確責任要求和整改時限，落實閉環(huán)管理。 　　每周一繼續(xù)召開由達標辦牽頭，公司領導班子、各部門主任和供電所所長參加的達標創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)推進會，達標辦照例通報各供電所關鍵指標完成情況，供電所根據(jù)指標完成情況，分析和制定下一步工作計劃和措施?，F(xiàn)場上下聯(lián)動，暢所欲言，面對面討論、制定針對性措施、方案，逐一整改落實。對整改進度慢、質(zhì)量差、指標提升慢的供電所進行通報或現(xiàn)場“說清楚”。達標辦計劃每周利用2天分別對2個供電所達標創(chuàng)優(yōu)關鍵指標、基礎資料和評價標準進行再督導、再檢查、再通報、再匯總、在銷號。由于時間緊、任務重，要求各部門給與積極配合，各供電所充分利用每次州或縣公司達標辦檢查的機會查缺補漏。對于自查自評工作不認真、不真實，未按實際工作查評；自查問題、自評分數(shù)不符合實際，工作進度慢、質(zhì)效低，未按時報送專業(yè)查評結果等問題；部門履職不到位或主動牽頭協(xié)調(diào)不足，導致達標月度工作任務和重點工作進度滯后，影響整體達標工作推進的部門和供電所在月度績效中進行考核。各單位之間應相互溝通，建言獻策，杜絕弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。 　　各專業(yè)部門專責認真閱讀和理解達標創(chuàng)優(yōu)文件及新版評價標準手冊，對供電所各項工作給予指導和監(jiān)督，督促供電所將各評價項目分專業(yè)落實到相關責任人。達標辦嚴肅認真對待供電所的自評工作，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題全過程跟蹤督導檢查，確保自評發(fā)現(xiàn)的問題都能徹底整改。 　　由于電網(wǎng)基層薄弱，設備結構老化，營配貫通各項管理工作不能及時跟進，現(xiàn)場和系統(tǒng)流程無法及時同時發(fā)起和終結，采集終端受地理位置和停電等諸多因素的制約導致關鍵指標忽高忽低。盡管如此，經(jīng)過公司領導和各部門及供電所的共同努力下，指標的波動始終在可控、預知的范圍之內(nèi)，現(xiàn)階段，達標創(chuàng)優(yōu)關鍵指標整治提升工作正有條不紊，緊鑼密鼓的實施當中。 　　同時，要求供電所所長加大對員工宣貫達標創(chuàng)優(yōu)文件精神的學習和考核力度，讓全員清楚達標創(chuàng)優(yōu)并非某個人、某個部門或公司的事情，要求大家心往一處使，勁往一處想，將達標創(chuàng)優(yōu)作為夯實基礎、補齊短板、縮小差距、提高待遇的重要契機。要直面問題，對癥下藥，以承認落后但不甘人后的態(tài)度奮起直追，全面落實管理標準化、規(guī)范化，全面實現(xiàn)年內(nèi)公司和供電所同步達標。