海南橡膠廣壩分公司多舉措培養(yǎng)后備人才

曾川丁

習(xí)近平總書(shū)記深刻指出，“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。大到國(guó)與國(guó)間的競(jìng)爭(zhēng)，小到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展興旺的核心要素。 海南橡膠廣壩分公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)人才的需求越來(lái)越迫切。為了培養(yǎng)青年后備人才，2020年3月5日，分公司專題研究制定出青年人才培養(yǎng)方案，把部門副職以下且40周歲以下的22名總部管理人員作為青年人才培養(yǎng)鍛煉對(duì)象，培養(yǎng)鍛煉時(shí)間擬定為一年，整個(gè)過(guò)程由分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和黨群辦全程跟蹤、指導(dǎo)、考核。 培養(yǎng)鍛煉方式多元化、全方位。首先是辦班培訓(xùn)，提升工作技能。年內(nèi)舉辦3至5次的專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)人士授課或分公司現(xiàn)有豐富管理經(jīng)驗(yàn)骨干授課，學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)、工作業(yè)務(wù)知識(shí)、管理制度、企業(yè)文化、寫(xiě)作能力等。其次是掛職鍛煉，提升實(shí)踐能力。要求每人每月不少于一周時(shí)間下生產(chǎn)隊(duì)掛職鍛煉，擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)助理，目的是讓其充分了解基層單位生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析該單位存在的主要問(wèn)題，思考解決的方法，并積極主動(dòng)和一線職工交流溝通。三是歷練語(yǔ)言組織和口頭表達(dá)能力。要求每人每月至少書(shū)寫(xiě)4篇關(guān)于生產(chǎn)工作的稿件，每月撰寫(xiě)1篇掛職工作報(bào)告，每個(gè)季度撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)或工作體會(huì)，并每月組織開(kāi)展一次匯報(bào)考評(píng)會(huì)。四是組織開(kāi)展演講比賽，讓其膽識(shí)、口才、臨場(chǎng)應(yīng)變能力得到鍛煉。五是經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的培養(yǎng)鍛煉，綜合平時(shí)的考核，年底開(kāi)展大考評(píng)，評(píng)出5名優(yōu)秀者各給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，并列入分公司后備人才庫(kù)。 廣壩分公司青年人才培養(yǎng)動(dòng)員會(huì)? 　　通過(guò)一系列有效的培養(yǎng)鍛煉，相信廣壩分公司后備人才資源會(huì)越來(lái)越豐富，為分公司的高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了人才根基。