<p>2020年年初突如其來的新冠病毒疫情，勢必將加速中國機床制造業(yè)的巨大轉變。</p><p><br></p> <p>一.加速機床制造業(yè)價格血拼現(xiàn)象</p><p><br></p><p>疫情期間或結束后，政府為刺激經濟復蘇，會出臺一些政策，國際上各個國家大概率也會像對經濟危機一樣出臺比較極端的貨幣政策和財政政策。為了搶占先機，加之供大于求，價格戰(zhàn)將成為必然，機床同質競爭將更加激烈。尤其是流量產品，國際一、二線品牌也會加入進來，市場需求短期因為疫情的遏制會有釋放性增長，較長時期內（至少2-3年）將依然保持在低位運行，或將迎來全球經濟衰退，如疫情一樣，無可幸免。</p><p><br></p><p>阿里巴巴學術委員會主席曾鳴教授說：“容易賺的錢沒了，往后大家都得做更辛苦的事。”</p> <p>二.創(chuàng)新是潮流，模仿是主流</p><p><br></p><p>中國每年誕生的專利數(shù)在全球是第一位的，中國人創(chuàng)新力是很強的，但中國人模仿力更強，加之機床結構、裝置等專利相比其它行業(yè)更難保護，由于資本的趨利本質，哪里有利益，哪里就會涌入資本。這使得機床制造業(yè)創(chuàng)新帶來的時間窗口期變得更短，三個月、六個月至多不會超過一年，所以同質化是一種必然，缺少增量便只能存量博弈。前些年的鉆攻機床和此次疫情期間的口罩機，都屬于跟風產品，無法支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。</p><p><br></p><p>創(chuàng)新永遠是龍頭企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新方向的選擇將極具挑戰(zhàn)性，必須是以符合客戶需求而且符合未來行業(yè)發(fā)展為目標。</p><p><br></p><p>任正非說：“誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策?！?lt;/p><p>沉睡的人是無法看到黎明的。</p> <p class="ql-block">三.疫情對部分機床制造企業(yè)是危機，對另一部分企業(yè)則是良機</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">中國連續(xù)八年作為世界最大的機床消費市場，這個消費規(guī)模不會因為疫情發(fā)生根本改變，市場規(guī)模就在那里，關鍵是企業(yè)個體是否跑贏大盤，是否后勁十足，是否市場占有率穩(wěn)步提升。但是，所有的機床企業(yè)管理者應該牢記機床行業(yè)的兩個特性：一是增量特性，二是滯后特性。</p><p class="ql-block">1.因為增量特性，如果整體經濟沒有較大增長，如果其它行業(yè)的產品沒有更新?lián)Q代，那么機床行業(yè)就不要幻想繁榮和爆發(fā)性增長。</p><p class="ql-block">2.因為滯后特性，其它行業(yè)，尤其是機床服務的行業(yè)就成為了機床行業(yè)的晴雨表。也就是說，當機床服務行業(yè)走向周期性頹勢的時候，機床行業(yè)的冬天也將來臨；當機床服務的行業(yè)開始回暖的時候，機床行業(yè)也將迎來春天。</p><p class="ql-block">無論是危機還是良機，都會促使品牌集中度大幅上升。</p><p class="ql-block">市場繁榮時候會呈現(xiàn)萬馬奔騰的景象，危機時候也一定會有企業(yè)一馬當先殺出一條血路。這時候比拼的是企業(yè)的內功和企業(yè)領導的智慧與定力。</p><p class="ql-block">危機對于有準備的企業(yè)則是戰(zhàn)機，每一次危機都是改變行業(yè)格局的機會。有多少人對未來感到失望，就會有多少人對未來充滿希望！</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">居里夫人說：弱者坐待良機，強者制造時機。</p><p class="ql-block">培根說：只有愚者才等待機會，而智者則造就機會。</p><p class="ql-block">智慧的思想是不是如出一轍？成功的企業(yè)也將千篇一律：在正確的發(fā)展道路上踐行、持續(xù)踐行，不斷逼近正確的目標。</p> <p>四.這場疫情將改變機床制造企業(yè)的戰(zhàn)略節(jié)奏和行動力</p><p><br></p><p>機床制造行業(yè)是資金密集型、人才密集型行業(yè)，由于不可抗拒的因素，機床制造企業(yè)的現(xiàn)金流將經受巨大考驗。一個月、兩個月、三個月，有多少機床制造企業(yè)能夠扛過去？能否融到資金？即使融到資金，能否消化由此產生的財務費用？</p><p>一輛車停下再啟動所消耗的燃油要超過正常行駛的若干倍。機床制造企業(yè)如何在不可抗拒因素影響下避免停止運行，將是每一個管理者要面對的課題。機床制造業(yè)企業(yè)想和以前一樣以不變應萬變的方式將很難生存，更不要說什么發(fā)展了。</p><p>無論是機床產品本身，還是交貨期、技術服務、售后服務，乃至各種決策都將與企業(yè)生存發(fā)展息息相關，都將以快速適應客戶需求為核心理念。</p><p><br></p><p>達爾文在《物種起源》中說：能夠生存下來的物種不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能適應變化的。</p> <p>五.疫情限制了人口流動，機床制造業(yè)所服務的行業(yè)，對自動化的要求會越來越重視。</p><p><br></p><p>隨著人口紅利的消失，勞動力成本與日俱增，以及電子化、信息化高速發(fā)展和成本的降低，本次疫情無疑將加快市場對自動化、智能化機床的需求，以擺脫對勞動力的過分依賴。</p><p>客戶對機床線上培訓、線上檢測、線上維修，甚至線上操控的需求將越來越迫切，簡單、實用、經濟、可靠會成為客戶最滿意的結果。</p><p><br></p><p>維安說：這個世界講究效率和結果，有時候顯得有些冷酷無情。</p> <p>六.決定機床制造企業(yè)未來生存的是企業(yè)內在的基礎</p><p><br></p><p>企業(yè)的發(fā)展終歸要回到遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)內在的基礎就是俗稱的“內功”。</p><p>國內機床制造企業(yè)生產的所謂中高端產品，數(shù)控系統(tǒng)、直線導軌、滾珠絲杠、軸承、刀架、液壓件、氣動件等等與國外一、二線企業(yè)產品幾乎完全一致，為什么裝配后的機床，無論是精度還是故障率，與國外一、二線品牌相比，都有不小的差距？即使零件加工，國內機床制造行業(yè)的大公司裝備也絲毫不遜色于發(fā)達國家的機床制造商，為什么零件依然會出現(xiàn)這樣那樣的問題？原因就在于過程管控之中。加工、部裝、總裝，每個環(huán)節(jié)都得過且過，最后的產品便是這些環(huán)節(jié)的匯總，結果便不言而喻了。所謂失之毫厘，謬之千里。</p><p>其實，機床沒有什么高低端之分，只有復雜與簡單之分，只有品質優(yōu)劣之分，只有功能強大與缺失之分。就如平凡的人把所有平凡的事情做好就會變得不平凡一樣，把再簡單的機床制造得完美無暇就是不簡單的企業(yè)。</p><p><br></p><p>什么是企業(yè)的過程管控？美國通用前CEO杰克韋爾奇說：一致，簡化，重復，堅持，就是這么簡單。</p> <p>七.決定中國機床制造企業(yè)能否決勝未來的核心是品牌</p><p><br></p><p>所謂品牌就是用戶的認知，市場的認可。只有品牌得到公認，流量產品才可能得到持續(xù)訂單，品牌力才能提升為流量產品的轉化力，品牌實力才能帶來產品的溢價能力。</p><p><br></p><p>習近平主席強調要“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。這三個轉變在相當長時期內，將是中國機床制造企業(yè)乃至整個實體行業(yè)為之奮斗的目標！</p> <p>做實業(yè)很苦，做機床制造業(yè)更苦，祝愿所有機床行業(yè)的同行，不要辜負我們自己經受的苦難，更不能辜負我們的初心。</p>
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