<p>“產(chǎn)業(yè)服務(wù)是增量市場(chǎng)，我非常希望從業(yè)者跟趨勢(shì)而行，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。我們當(dāng)初最大的愿望是做健康期現(xiàn)公司-健康現(xiàn)期公司-健康服務(wù)公司，并為此一路轉(zhuǎn)型，也許是因?yàn)槲覀儽旧砭陀薪?jīng)驗(yàn)的積累，所以做健康服務(wù)對(duì)我來(lái)說(shuō)成本低，收益高。其它企業(yè)如果剛開(kāi)始往這方向轉(zhuǎn)型，需要的投入可能需要更大。”</p> <p>早在10年前的一次健康行業(yè)發(fā)展研討會(huì)上，我們就曾把對(duì)健康行業(yè)的理解向外界做了系統(tǒng)的闡述，當(dāng)時(shí)還在業(yè)內(nèi)引起了廣泛的討論。健康行業(yè)即將進(jìn)入“上半場(chǎng)”， 那么如何做好健康產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商，這是一個(gè)重要課題。幾年過(guò)去了，如今可以從我們的經(jīng)歷和自信里看到，而在健康專業(yè)領(lǐng)域我們現(xiàn)在確實(shí)有這個(gè)自信的資本。</p><p>2018年，成立了國(guó)信南瑞，作為國(guó)內(nèi)從事健康產(chǎn)業(yè)的公司；我們就進(jìn)行過(guò)多次分析，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，他的沉淀期到爆發(fā)期需要多長(zhǎng)的周期？是否有足夠的空間和資金支持。2018年下半年，健康產(chǎn)業(yè)已在市場(chǎng)大行其道，很多跨行業(yè)的大公司都紛紛入局，給這個(gè)本就不穩(wěn)定的行業(yè)帶來(lái)了諸多的挑戰(zhàn)性。這幾年，我們積極布局產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系；2019年我們產(chǎn)業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)始駛?cè)肟燔嚨?。目?biāo)和計(jì)劃的實(shí)施，永遠(yuǎn)都是隨著市場(chǎng)變化而變化的，2020年上半年，我們的重要戰(zhàn)略部署就是體現(xiàn)在，“儲(chǔ)備客戶，合作客戶，打造客戶體驗(yàn)中心為核心價(jià)值觀，我們著力打造全球一體化戰(zhàn)略格局，目的就是為了把國(guó)信南瑞這個(gè)馳名品牌”推向風(fēng)口浪尖，推向市場(chǎng)，向市場(chǎng)釋放我們的資源并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化和資源整合發(fā)展。</p> <p>我們總是敏銳地觀察著行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，繼而提前布局，積極開(kāi)拓。不論我們的生物科技公司、生物工程公司、生物醫(yī)藥公司，還是現(xiàn)在的健康服務(wù)公司，走在行業(yè)發(fā)展的最前沿，才是我們唯一追隨的的目標(biāo)和方向。倏忽幾十年過(guò)去了，“如果有機(jī)會(huì)讓過(guò)去重來(lái)，我們覺(jué)得自己會(huì)少走很多的彎路？”</p><p>以前也許我們的“膽量不夠太大，有些該賺的錢沒(méi)賺到”，但方向是非常正確的，因?yàn)椤懊半U(xiǎn)”的冒字是需要時(shí)間和明確的目的性。做事也是做人，同時(shí)也是看人，最重要的是發(fā)現(xiàn)人，“我從來(lái)不贊同做投機(jī)取巧的事情，也不做超過(guò)自己能力的事。所以說(shuō)實(shí)話這些年也沒(méi)走什么彎路。而且我覺(jué)得，我們前三十年走的路都是為現(xiàn)在做鋪墊。我們完成初心，幫助我們自己找到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。隨著疫情的有效控制，我相信，做健康產(chǎn)業(yè)的春天已經(jīng)來(lái)了，而且來(lái)得還這么直接?！?lt;/p> <p>我們盡管如此堅(jiān)信著，但作為健康行業(yè)的從業(yè)者，我們注定要“曲高而和寡”，連所遇的困難也只能獨(dú)自面對(duì)?！耙?wù)企業(yè)，基礎(chǔ)研究能力、人才培養(yǎng)能力、渠道和服務(wù)能力和資金規(guī)模等等制約，都需要投入大量的人力、物力。如果一個(gè)企業(yè)不具有這種前瞻性的風(fēng)控和預(yù)案把控能力，那么這個(gè)企業(yè)就失去了市場(chǎng)份額?！?lt;/p><p>我們不會(huì)為了一個(gè)不確定的方向，賭上公司的戰(zhàn)略和未來(lái)，先立足眼前，賺一些確定性的收益。這確實(shí)更符合大部分公司的想法。國(guó)信南瑞能走到今天，能做到這么多，何嘗不是在種種“機(jī)緣巧合”下難以復(fù)制的“順勢(shì)而為”？</p><p>寫這篇文章的這一刻，我想用這句話做一個(gè)歸納，“我們前三十年走的路都是為現(xiàn)在做鋪墊“，突然覺(jué)得，我們可能是最愿意為健康產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，通過(guò)這次的新冠病毒的發(fā)生，我們從事健康行業(yè)的人的價(jià)值和偉大，我們從不缺人，但缺的是有能力、有思想、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的人。在我國(guó)，“健康行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的口號(hào)喊了幾年，這個(gè)時(shí)刻真的已經(jīng)來(lái)了嗎？還是只是像那塊在希臘神話里西西弗斯不斷推向山頂?shù)木奘?，注定只是難有結(jié)果的努力？</p><p>或許健康行業(yè)里從來(lái)不缺等風(fēng)來(lái)的人，缺的永遠(yuǎn)是敢于嘗試的先行者，我們?cè)缸瞿莻€(gè)搭臺(tái)高呼的借風(fēng)人。</p>
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