<h3><font color="#ed2308">即將步入2020，回首2019年，賦能組織的使命完美收官，超額完成年初預(yù)定飛行60次目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了年飛行99次的新紀(jì)錄，超預(yù)算目標(biāo)59%，好運(yùn)長(zhǎng)久，很吉利的數(shù)字，同比2018年241.5%。利他是最好的商業(yè)模式，把第一曲線積累的核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值延伸發(fā)現(xiàn)第二曲線，來(lái)年再戰(zhàn)。</font><br></h3> <h3>資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息，祝福老東家華為！<br></h3> <h3>結(jié)合近兩年來(lái)與眾多企業(yè)賦能接觸，深刻體會(huì)到大多數(shù)企業(yè)把數(shù)字資產(chǎn)當(dāng)成沉默資產(chǎn)，而今天，如何挖掘數(shù)字價(jià)值成為企業(yè)與環(huán)境之間重新定義關(guān)系的核心變現(xiàn)資產(chǎn)，成為關(guān)鍵洞察命題。近期有個(gè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)感言：我們沒(méi)有做錯(cuò)什么，但我們成就、誕生了幾個(gè)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果六年前他們能夠洞見(jiàn)數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)、顧客之間的聯(lián)接再造趨勢(shì)并擁抱變化變革而不是固守第一曲線，哪有今天對(duì)對(duì)手的崇拜或抱怨自身體制機(jī)制。比如華為，就是工業(yè)ToB、ToC數(shù)字聯(lián)接環(huán)境、使能組織的先驅(qū)者，也許五年后，公眾眼中它不再只是手機(jī)、電信設(shè)備商的符號(hào)。<br></h3> <h3>文化價(jià)值觀的傳承不是說(shuō)教，是實(shí)實(shí)在在的踐行，當(dāng)環(huán)境、組織賦予了個(gè)體工作的意義時(shí)，工作本身就是內(nèi)在激勵(lì)/驅(qū)動(dòng)的源泉，思想上的艱苦奮斗導(dǎo)向工匠行為、追求卓越，創(chuàng)造符合客戶/用戶、社會(huì)期望的價(jià)值。</h3> <h3>看到一份資料：騰訊發(fā)布新領(lǐng)導(dǎo)力模型——帝企鵝模型，All in互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，提出來(lái)洞察、點(diǎn)燃、突破三大核心能力要求。這就是領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，大多數(shù)企業(yè)或企業(yè)家把管理當(dāng)成了領(lǐng)導(dǎo)，因此難以跳出第一曲線跨越第二曲線（頂多在第一曲線上苦哈哈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、管理利潤(rùn)），而跨越第二曲線才能重燃風(fēng)口利潤(rùn)的獲取，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)是關(guān)鍵路徑之一。</h3> <h3>過(guò)去的成功不是未來(lái)發(fā)展的可靠向?qū)?。越是過(guò)去成功、自豪的企業(yè)，越需要通過(guò)否定與洞察變化從而選擇變化，獲取未來(lái)收入增長(zhǎng)機(jī)會(huì)來(lái)源。</h3><h3>華為已從過(guò)去的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備解決方案提供商轉(zhuǎn)型為向包括電信網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)與終端&人的信息交互"聯(lián)接"解決方案提供商了，從過(guò)去的市場(chǎng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)向聯(lián)接愿景驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品思維向聯(lián)接思維的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)將海闊天空，[轉(zhuǎn)圈][跳跳][強(qiáng)][奮斗]大興、虹橋、云南、深圳機(jī)場(chǎng)一個(gè)個(gè)樣板已經(jīng)或即將技術(shù)提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、技術(shù)改變生活[強(qiáng)][強(qiáng)][強(qiáng)]。能參與，是快樂(lè)[呲牙]<br></h3> <h3>Day day up:每天學(xué)習(xí)北大陳春花教授學(xué)術(shù)軟文已成習(xí)慣。（上圖來(lái)源于陳教授軟文篇：http://h5cms.g2s.cn/showH5?targetId=1574329588140&id=546&fromtype=1&from=timeline）<br></h3> <h3>陳教授的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，結(jié)合華為的實(shí)踐，讀起來(lái)很親切、不空洞[偷笑]。比如：</h3><h3>1.為客戶提供價(jià)值（華為：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客觀利他是主觀利己的出發(fā)點(diǎn)與終點(diǎn)、動(dòng)力源，深掏灘、低作堰；聚焦lCT領(lǐng)域，壓強(qiáng)原則針尖突破、厚積薄發(fā)，專業(yè)專注長(zhǎng)期主義，消耗多余的資本積累用于對(duì)準(zhǔn)客戶價(jià)值創(chuàng)造的持續(xù)戰(zhàn)略投入/人力資本增值投入/管理變革投入……）</h3><h3><br></h3><h3>2.投資我們的員工（華為：知識(shí)雇傭資本，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家與資本共同構(gòu)成價(jià)值創(chuàng)造的要素，人力資本增值大于財(cái)務(wù)增值，以?shī)^斗者為本是以客戶為中心的制度保障）</h3><h3><br></h3><h3>3.與供應(yīng)商公平合理地進(jìn)行交易（華為：內(nèi)生靠定力（戰(zhàn)略聚焦）、外贏靠共生，企業(yè)、客戶、認(rèn)真負(fù)責(zé)并且管理有效的員工、供應(yīng)鏈合作伙伴形成利益共同體，開(kāi)放、合作）</h3><h3><br></h3><h3>4.支持我們的社區(qū)（華為：商業(yè)環(huán)境、合規(guī)遵從運(yùn)營(yíng)、企業(yè)公民…）</h3><h3><br></h3><h3>5.為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值，為股東提供公司資源的許可、發(fā)展和創(chuàng)新的資本（華為：客戶價(jià)值增值優(yōu)于股東價(jià)值增值、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建優(yōu)于財(cái)務(wù)增值、只追求合理的利潤(rùn)是經(jīng)營(yíng)的自然結(jié)果）</h3><h3>好思想值得反復(fù)學(xué)習(xí)，今早又學(xué)了一遍：</h3><h3>6、傳統(tǒng)做戰(zhàn)略的人都很清楚，在戰(zhàn)略上就是三句話，想做什么、能做什么、可做什么。「想做什么」是使命和初心，「能做什么」就是看擁有的資源和能力，「可做什么」就是產(chǎn)業(yè)條件?，F(xiàn)在數(shù)字技術(shù)給我們一個(gè)很大的幫助，就是「想做什么」你都可以重新定義，「能做什么」就看你跟誰(shuí)連接，「可做什么」你完全可以跨界。這是一個(gè)根本性的變化，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是完全不同的挑戰(zhàn)。（華為跨界：智慧屏__重新定義電視機(jī)，賦予電視機(jī)情感，聯(lián)接家人，成為智能家居的中心；車聯(lián)網(wǎng)__重新定義汽車，不只是代步工具，而是移動(dòng)終端，使能汽車廠家為客戶創(chuàng)造價(jià)值體驗(yàn)，成為汽車廠商的智能終端增量部件的供應(yīng)商。）</h3><h3><br></h3><h3><br></h3> <h3>不浪費(fèi)一片閑暇時(shí)光，旅行途中飛機(jī)上閱讀雜志學(xué)習(xí)，重溫這段"沖突是戰(zhàn)略的起點(diǎn)“這觀點(diǎn)，其實(shí)就是洞察需求變化，重新定義客戶價(jià)值創(chuàng)造。<br></h3> <h3>進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，追求高品質(zhì)換代對(duì)準(zhǔn)人們對(duì)美好生活的向往，任何行業(yè)都值得重做一遍。這也許才是真正意義上的以人為本，這不正是十九大關(guān)于人們?nèi)找孀非竺篮蒙钆c發(fā)展之間不平衡的論斷么？：）</h3><h3>這個(gè)認(rèn)知會(huì)打破組織的傳統(tǒng)定義，客戶/用戶、渠道…等外部組織也會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造要素的組成部分，既強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部協(xié)同，亦擁抱外部協(xié)同，共生共贏，把組織內(nèi)部的營(yíng)銷組織建設(shè)延伸到客戶/用戶端，口口相傳。</h3> <h3>點(diǎn)滴學(xué)習(xí)，聚沙成塔，集腋成裘，航空界數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)步好快，機(jī)上學(xué)習(xí)了南航重點(diǎn)崗位的角色定位認(rèn)知解讀，觀念→行為→轉(zhuǎn)化邏輯蠻清晰的。<br></h3> <h3>數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是戰(zhàn)略、文化和理念，除此之外，當(dāng)然還有組織架構(gòu)、考核體系、人才及賦能機(jī)制以及決策流程變革等。結(jié)合降落傘自己先試的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們有對(duì)應(yīng)的課程架構(gòu)體系助力行業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型。</h3> <h3>訓(xùn)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)：深圳機(jī)場(chǎng)"智慧機(jī)場(chǎng)"建設(shè)是典型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用。作為顧客，已能感知體驗(yàn)變化，未來(lái)從購(gòu)票起到下機(jī)出機(jī)場(chǎng)全流程會(huì)越來(lái)越可視化、提升顧客體驗(yàn)，從滿足需求走向顧客價(jià)值創(chuàng)造。映像深刻的是在轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人H總帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員從客戶（乘客、貨主、航空公司）價(jià)值創(chuàng)造及機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)結(jié)果兩個(gè)視角，定義人才范圍與人才價(jià)值，激烈爭(zhēng)論，最終依據(jù)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定了"機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)首席IT架構(gòu)設(shè)計(jì)師“成為關(guān)鍵崗位。<br></h3> <h3><font color="#010101"><p style="margin-top: 18px; margin-bottom: 18px; border: 0px; color: rgb(34, 34, 34); font-family: -apple-system, helvetica, sans-serif; text-align: justify; white-space: normal;">轉(zhuǎn)《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程實(shí)踐案例》，自己造的降落傘自己先試：</h3><p style="margin-top: 18px; margin-bottom: 18px; border: 0px; color: rgb(34, 34, 34); font-family: -apple-system, helvetica, sans-serif; text-align: justify; white-space: normal;">https://m.toutiaocdn.com/group/6637000426224878088/?app=news_article&timestamp=1577689204&req_id=2019123015000301012903713700FD2C10&group_id=6637000426224878088</h3><p style="margin-top: 18px; margin-bottom: 18px; border: 0px; color: rgb(34, 34, 34); font-family: -apple-system, helvetica, sans-serif; text-align: justify; white-space: normal;"></h3></font></h3> <h3>人才本身不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理與使用的機(jī)制打造才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。</h3> <h3> 華為基本法起草者之一彭劍鋒教授說(shuō)：“人力資源管理的核心內(nèi)容是價(jià)值管理循環(huán)——全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值。這也是華為當(dāng)年寫進(jìn)《華為基本法》里的內(nèi)容。把人才放到經(jīng)營(yíng)層面，就是要實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值增值與價(jià)值管理循環(huán)?！? “管理者要對(duì)人性、人的發(fā)展規(guī)律有敬畏感，對(duì)人的管理最終還是要回歸到對(duì)人性的洞悉，對(duì)人的需求的深層理解上。人才不是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，也不是對(duì)職業(yè)忠誠(chéng)，而是對(duì)人內(nèi)心的忠誠(chéng)，對(duì)價(jià)值觀的忠誠(chéng)，對(duì)使命感的忠誠(chéng)，這就是禪宗文化里所提到的人的最高境界是追求心靈的成長(zhǎng)，是追求心的經(jīng)營(yíng)。”彭劍強(qiáng)調(diào)道，“我用人從來(lái)不用測(cè)評(píng)工具，尤其是選高端的合伙人才，從來(lái)都是把感覺(jué)、價(jià)值觀、默契放在第一位?！? 特別棒的一段話，管理最終是要尊重人性，挖掘人的需求。<br></h3> <h3>
管理是正確地做事，經(jīng)營(yíng)是做正確的事。
經(jīng)營(yíng)是面對(duì)不確定性的環(huán)境、不確定性的創(chuàng)新、不確定性的經(jīng)營(yíng)模式，我們進(jìn)行選擇和決策。正確做事關(guān)注的是效率，對(duì)準(zhǔn)的是客戶價(jià)值主張，做正確的事關(guān)注的是效益，效益是源于客戶價(jià)值增值的自然經(jīng)營(yíng)結(jié)果。<br></h3> <h3>數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，愿景驅(qū)動(dòng)：聯(lián)接。華為愿景：把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界<br></h3> <h3>方向大致正確，組織充滿活力</h3> <h3>照鏡子，控風(fēng)險(xiǎn)：靠運(yùn)氣賺錢，憑本事虧光，還憑本事欠一屁股債。</h3> <h3>①對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知嚴(yán)重匱乏，不懂戰(zhàn)略的代價(jià)就是：未來(lái)已來(lái)的時(shí)候，只能節(jié)節(jié)潰敗。</h3><h3>②有了正確的價(jià)值觀，通過(guò)戰(zhàn)規(guī)迭代與創(chuàng)新，從滿足顧客需求到創(chuàng)造顧客需求→創(chuàng)造顧客價(jià)值轉(zhuǎn)移，每個(gè)行業(yè)都值得重做。下文中的風(fēng)口利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、管理利潤(rùn)三種錢是可以螺旋式轉(zhuǎn)換導(dǎo)向可持續(xù)健康發(fā)展的。</h3><h3>轉(zhuǎn)：現(xiàn)在的企業(yè)賺錢，一般賺三份錢。</h3><h3>一是風(fēng)口利潤(rùn)。你必須進(jìn)入一個(gè)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給的市場(chǎng)，這時(shí)候有風(fēng)口利潤(rùn)可賺。所以雷軍說(shuō)，企業(yè)到風(fēng)口上，豬就會(huì)飛起來(lái)。企業(yè)站在風(fēng)口上的時(shí)候，增長(zhǎng)很快、賺錢也很快。多數(shù)成為大企業(yè)的企業(yè)，都是在某個(gè)時(shí)期進(jìn)入了風(fēng)口。</h3><h3><br></h3><h3>二是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。中國(guó)最好的煙葉產(chǎn)在兩個(gè)地方，其中一個(gè)地方就是云南。褚時(shí)健非常了解云南的土壤，所以在改革開(kāi)放初期，就和當(dāng)?shù)氐臒熮r(nóng)鎖定了長(zhǎng)期的合同關(guān)系，通過(guò)“公司+農(nóng)戶”的方式，控制了最好的煙葉。別的煙草企業(yè)都需要從云南進(jìn)煙葉。紅塔在經(jīng)營(yíng)上的布局能夠拿到關(guān)鍵利潤(rùn)，所以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)可以掩蓋管理效率的不足。</h3><h3><br></h3><h3>三是管理利潤(rùn)。以汽車行業(yè)為例。這個(gè)行業(yè)有什么風(fēng)口利潤(rùn)可賺嗎？其實(shí)已經(jīng)很穩(wěn)定了，大風(fēng)口已經(jīng)沒(méi)有了。像大眾、通用、豐田，品牌差不多，核心技術(shù)上相差無(wú)幾，經(jīng)營(yíng)拼得也很難，那就只有拼管理利潤(rùn)。在管理上，如何讓我的單車成本比你低？一輛車的價(jià)格我和你一樣，但是我的成本低，我就賺錢多，這就是豐田的厲害之處。</h3><h3><br></h3><h3>企業(yè)賺的三份錢中，如果有了風(fēng)口利潤(rùn)，是可以掩蓋經(jīng)營(yíng)和管理的不足；有了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，可以掩蓋管理上的不足。利潤(rùn)也有層次高低之分，華為的管理能力強(qiáng)，它跟小米企業(yè)玩的時(shí)候，沒(méi)看清楚小米的打法時(shí)，小米就很厲害；當(dāng)熟悉了小米的經(jīng)營(yíng)套路的時(shí)候，就采用類似的打法，從而將競(jìng)爭(zhēng)引向拼管理效率。每個(gè)行業(yè)最后都要趨于穩(wěn)定，最終還是要拼管理。</h3> <h3>一個(gè)壞的機(jī)制讓好人變壞人，一個(gè)好的機(jī)制讓壞人也能變成好人。企業(yè)的無(wú)為建立在制度的有為基礎(chǔ)之上，而制度有為又是基于人性的深刻洞察，自私是人性假設(shè)，以?shī)^斗者為本是假設(shè)之內(nèi)核。打造以?shī)^斗者為本的人力資源管理機(jī)制，成為未來(lái)業(yè)務(wù)成功的驅(qū)動(dòng)因素，英雄不問(wèn)出處，貢獻(xiàn)者必有回報(bào)；出處不如聚處，人才因匯聚而產(chǎn)生價(jià)值，讓一群平凡的人干出不平凡的事業(yè)。由此，對(duì)個(gè)體，選擇匯聚平臺(tái)比努力更重要。</h3> <h3>在組織邊界內(nèi)而言：以?shī)^斗者為本就是最大的以人為本，沒(méi)有奮斗，怎樣生存，皮之不存，毛將焉附。</h3><h3>組織邊界之外而言：奮斗的方向就是客戶價(jià)值創(chuàng)造，從滿足滿求、創(chuàng)造需求向創(chuàng)造客戶價(jià)值升級(jí)，就是以人為本，即回歸商業(yè)的基本常識(shí)一一回歸人們對(duì)美好生活向往的追求。</h3> <h3>與耕耘第一曲線、跨越第二曲線相對(duì)應(yīng)的，就是干部的經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)力與成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)力均衡發(fā)展。華為稱之為狼狽結(jié)合，或者狼狽組織——“華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽?！薄?lt;/h3><div><br></div><h3>任正非說(shuō)，“華為公司容許個(gè)人主義的存在，但必須融于集體主義之中。企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。所以要構(gòu)筑一個(gè)寬松的環(huán)境，讓大家去努力奮斗，在新機(jī)會(huì)點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，市場(chǎng)部有一個(gè)狼狽組織計(jì)劃，就是強(qiáng)調(diào)了組織的進(jìn)攻性（狼）與管理性（狽）。當(dāng)然只有擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù)的部門，才執(zhí)行狼狽組織計(jì)劃。</h3> <h3><font color="#010101"><p style="font-family: sans-serif; font-size: 18px; white-space: normal; margin-top: 17px; border: none; color: rgb(34, 34, 34); line-height: 28px; max-height: 100%; overflow-wrap: break-word; text-align: justify;">力出一孔，利出一孔——“如果華為能堅(jiān)持力出一孔，利出一孔，下一個(gè)倒下的就不會(huì)是華為?！?lt;/h3><p style="font-family: sans-serif; font-size: 18px; white-space: normal; margin-top: 17px; border: none; color: rgb(34, 34, 34); line-height: 28px; max-height: 100%; overflow-wrap: break-word; text-align: justify;">任正非說(shuō)：“水和空氣是世界上最溫柔的東西，因此人們常常贊美水性、輕風(fēng)。像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個(gè)小孔中噴出來(lái)，就可以用于切割鋼板。可見(jiàn)力出一孔，其威力之大。如果華為能堅(jiān)持“力出一孔，利出一孔”，十五萬(wàn)人的能量都在一個(gè)單孔里去努力，大家的利益都在這個(gè)單孔里去獲取，下一個(gè)倒下的就不會(huì)是華為。”顯然，一切“力出一孔”的基礎(chǔ)是“利出一孔”的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化。</h3></font></h3> <h3>華為的排兵布陣，“四組一隊(duì)”戰(zhàn)術(shù)作戰(zhàn)隊(duì)形，導(dǎo)向力出一孔。</h3><h3>四組一隊(duì)是專用于城市戰(zhàn)的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)。該戰(zhàn)術(shù)誕生于東北解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，是由時(shí)任東北野戰(zhàn)軍6縱第17師師長(zhǎng)的龍書金將軍，領(lǐng)導(dǎo)17師官兵在1947年的四平攻堅(jiān)戰(zhàn)首創(chuàng)，并由東北野戰(zhàn)軍司令員林彪、參謀長(zhǎng)劉亞樓予以總結(jié)、推廣并使之上升到軍事理論高度的。</h3><h3><br></h3><h3>中文名</h3><h3><br></h3><h3>四組一隊(duì)</h3><h3><br></h3><h3>用途</h3><h3><br></h3><h3>用于城市戰(zhàn)的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)</h3><h3><br></h3><h3>誕生時(shí)間</h3><h3><br></h3><h3>東北解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期</h3><h3><br></h3><h3>創(chuàng)建人</h3><h3><br></h3><h3>龍書金</h3><h3><br></h3><h3>“四組一隊(duì)”與“一點(diǎn)兩面”、“三快一慢”、“三種情況三種打法”等戰(zhàn)術(shù)原則一起，共同構(gòu)成我軍戰(zhàn)術(shù)思想的精華部分。</h3><h3><br></h3><h3>戰(zhàn)術(shù)要求:以連為一戰(zhàn)斗單位，連內(nèi)分四個(gè)組。即所謂四組一隊(duì)。四組即火力組、突擊組、爆破組、支援組。提出這一原則主要是提醒部隊(duì)：突擊連隊(duì)要有分工，小組之間相互掩護(hù)，互相配合。這一原則在打錦州和天津時(shí)，起了很大的作用。</h3><h3><br></h3><h3><br></h3> <h3>企業(yè)第二曲線，不等同于風(fēng)靡一時(shí)的企業(yè)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，而是第一曲線構(gòu)筑的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值延伸，一方面成為未來(lái)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)路徑，另一方面又不機(jī)械否定第一曲線，組合風(fēng)口利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、管理利潤(rùn)串并行發(fā)展。BTW：職業(yè)發(fā)展亦是同理。</h3> <h3>小勝靠智，大勝在德，組織方向追求大至正確后的執(zhí)行關(guān)鍵看干部與人才[微笑]</h3> <h3>在商業(yè)組織中的人性自私，唯有通過(guò)利益聯(lián)接。聯(lián)接的有效性是通過(guò)客觀利他，實(shí)現(xiàn)主觀利己。"以眾人之私，成就眾人之公"。</h3> <ul class="list-paddingleft-2" style="padding-left: 2.2em; max-width: 100%; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: 2px; text-align: justify; white-space: normal; list-style-type: square; overflow-wrap: break-word !important;"><li style="padding-left: 0px; max-width: 100%; overflow-wrap: break-word !important;"><p style="margin-top: 10px; padding-right: 0.5em; padding-left: 0.5em; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-size: 14px; line-height: 1.75em; letter-spacing: 1px; overflow-wrap: break-word !important;"><strong style="max-width: 100%; color: rgb(0, 122, 170); overflow-wrap: break-word !important;"><span style="max-width: 100%; letter-spacing: 0.544px; font-size: 16px; overflow-wrap: break-word !important;">市場(chǎng)洞察-找機(jī)會(huì)</span></strong></h3></li><li style="padding-left: 0px; max-width: 100%; overflow-wrap: break-word !important;"><p style="margin-top: 10px; padding-right: 0.5em; padding-left: 0.5em; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-size: 14px; line-height: 1.75em; letter-spacing: 1px; overflow-wrap: break-word !important;"><strong style="max-width: 100%; color: rgb(0, 122, 170); overflow-wrap: break-word !important;"><span style="max-width: 100%; letter-spacing: 0.544px; font-size: 16px; overflow-wrap: break-word !important;">戰(zhàn)略意圖-定目標(biāo)</span></strong></h3></li><li style="padding-left: 0px; max-width: 100%; overflow-wrap: break-word !important;"><p style="margin-top: 10px; padding-right: 0.5em; padding-left: 0.5em; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-size: 14px; line-height: 1.75em; letter-spacing: 1px; overflow-wrap: break-word !important;"><strong style="max-width: 100%; color: rgb(0, 122, 170); overflow-wrap: break-word !important;"><span style="max-width: 100%; letter-spacing: 0.544px; font-size: 16px; overflow-wrap: break-word !important;">戰(zhàn)略解碼-找路徑<br style="max-width: 100%; overflow-wrap: break-word !important;"></span></strong></h3></li><li style="padding-left: 0px; max-width: 100%; overflow-wrap: break-word !important;"><p style="margin-top: 10px; padding-right: 0.5em; padding-left: 0.5em; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-size: 14px; line-height: 1.75em; letter-spacing: 1px; overflow-wrap: break-word !important;"><strong style="max-width: 100%; color: rgb(0, 122, 170); overflow-wrap: break-word !important;"><span style="max-width: 100%; letter-spacing: 0.544px; font-size: 16px; overflow-wrap: break-word !important;">組織激勵(lì)-促落地</span></strong></h3></li></ul> <h3><font color="#ed2308">總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，感恩家人，感恩平臺(tái)，感謝客戶，感動(dòng)自己，快樂(lè)分享，分享快樂(lè)！</font></h3> <h3><font color="#167efb">猜猜圖中巴陵驢友著名的一、二、三師兄分別是Who？：）</font></h3> <h3><font color="#b04fbb"><b>身體是革命的本錢，運(yùn)動(dòng)是為了更長(zhǎng)久健康的陪伴與吃喝，祝讀友們身體健康，愉快賞閱?。海?lt;/b></font></h3>
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