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在六安市第20期校長(zhǎng)提高培訓(xùn)班校長(zhǎng)論壇上的發(fā)言

馨兒的鄉(xiāng)村教育/教師培養(yǎng)

<h3>  各位校長(zhǎng)好,今天大家坐在這里,共話特長(zhǎng),攜手發(fā)展。各位都分享了學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)和做法,值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。在這里,我想和各位分享我們中心學(xué)校辦學(xué)理念和做法,即“管理到位,做好常規(guī),留住生源,就是特色”。</h3><h3>讓每個(gè)學(xué)生享有“公平而有質(zhì)量的教育”,“公平”,不是我們需要討論的問題,政府和主管部門已經(jīng)給出了方案,我想和各位分享的,是鄉(xiāng)村學(xué)校“有質(zhì)量的教育”。如何實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的教育”,我們黑石渡鎮(zhèn)中心學(xué)校具體落實(shí)在以下幾個(gè)方面:</h3><h3> 一、改善辦學(xué)條件、辦公和生活條件,能讓老師和學(xué)生真正感到“學(xué)校是我家”。</h3><h3> 二、常規(guī)管理:抓落實(shí)重檢查</h3><h3>行事歷安排到每周,學(xué)校工作、班級(jí)管理每月常規(guī)都有規(guī)定動(dòng)作,掛圖作戰(zhàn)。每項(xiàng)工作,中心學(xué)校一把手校長(zhǎng)親自布置、全程督查,力求做到“五有”:有計(jì)劃方案,有過程記錄,有總結(jié)通報(bào),有整改措施,有圖片資料。</h3><h3>常規(guī)工作重檢查。學(xué)校設(shè)立黨員先鋒崗,有行政值班人員,有文明督查員(從學(xué)生中遴選),定時(shí)、定點(diǎn)、定崗檢查值班。</h3><h3> 三、教師隊(duì)伍建設(shè)、梯隊(duì)培養(yǎng)</h3><h3>師德師風(fēng)建設(shè)、職業(yè)水平提升;</h3><h3>教師成長(zhǎng)、梯隊(duì)培養(yǎng)(年齡層次,基本功——教學(xué)能手——骨干教師——學(xué)科帶頭人——首席教師);</h3><h3>評(píng)教評(píng)學(xué):?jiǎn)柧?、座談?lt;/h3><h3>交流輪崗;</h3><h3>注重教研活動(dòng)實(shí)效:每學(xué)期一節(jié)公開課,每校承擔(dān)一次以上校際公開課;“茶余飯后”式的教研;“以問題為中心,以課例為載體,以‘課’為具體場(chǎng)境,開展在線學(xué)習(xí)與在場(chǎng)研討相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)教研和混合式研修,解決了鄉(xiāng)村學(xué)?!盎顒?dòng)易開展,教師難召集”的問題。將各種教研活動(dòng)整合起來,從主題研討和觀課議課開始,從“怎樣把課上好就是做研究”開始,將常規(guī)教研與網(wǎng)絡(luò)研修結(jié)合,使在線學(xué)習(xí)與在場(chǎng)研討相結(jié)合的混合式研修成為常態(tài)。</h3><h3> 四、高效課堂教學(xué)改革:先學(xué)后教,評(píng)練互動(dòng),“學(xué)、教、評(píng)、練”四步走</h3><h3> 五、注重一日常規(guī),德育從“文明八星”評(píng)比開始,宏觀全面到位,微觀細(xì)致入微</h3><h3>“三愛三節(jié)”;</h3><h3>班、團(tuán)組織活動(dòng);</h3><h3>“一校一品”德育特色:三個(gè)文明評(píng)比(文明班級(jí)、文明寢室、文明八星);</h3><h3>落實(shí)《黑石渡鎮(zhèn)中小學(xué)生一日常規(guī)》,加強(qiáng)學(xué)生一日常規(guī)教育,從規(guī)范大課間開始,從“走好路,說好話,做好操,掃好地,寫好字,讀好書,上好課,考好試”等方方面面細(xì)致要求。堅(jiān)持做,重檢查。好檢查才有好堅(jiān)持,好堅(jiān)持才有好習(xí)慣。</h3><h3> 六、校園文化</h3><h3>載體是課堂、故事和活動(dòng);校園文化建設(shè),是學(xué)校的根教育的魂。</h3><h3>校長(zhǎng)應(yīng)該成為帶領(lǐng)學(xué)校出發(fā)的第一人,立言、立行、立德,積淀傳承,我們黑石渡鎮(zhèn)中心學(xué)校校長(zhǎng)正是這樣的人。通過一些人,做出一些事,再賦予一定意義。</h3><h3>校園文化,還需要形象符號(hào)(校訓(xùn) 校徽 校歌 校旗 校服),這些形象符號(hào)于近一年內(nèi)征集設(shè)計(jì)完成,前不久舉辦的校運(yùn)會(huì)上,這些形象符號(hào)成為凝聚渡中師生的精神力量。</h3><h3>近年來逐漸固定下來的文化活動(dòng):每周一歌 大課間特色 經(jīng)典誦讀 鄉(xiāng)村少年宮 運(yùn)動(dòng)會(huì) 校園文化節(jié)</h3><h3> 七、爭(zhēng)創(chuàng)農(nóng)村寄宿制示范學(xué)校:圍繞“吃好 住好 學(xué)好”六個(gè)字做好工作</h3><h3>吃好:吃得安全,吃得飽,吃得有營(yíng)養(yǎng),不外出就餐(放學(xué)時(shí)間行政值班、學(xué)生文明督查員、出入證,確保住校生溜不出去;按星期總金額充飯卡,下周一統(tǒng)計(jì)清查應(yīng)在校就餐卻未在校就餐情況;黨員先鋒崗督查光盤行動(dòng))。</h3><h3>住好:市局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)認(rèn)為我校學(xué)生住宿條件比得上大學(xué)公寓。</h3><h3>學(xué)好:教師隊(duì)伍,高效課堂,評(píng)學(xué)評(píng)教。</h3><h3> 八、教育信息化2.0行動(dòng)計(jì)劃,智慧校園建設(shè)</h3><h3>創(chuàng)造性地開展工作,從管理到治理,從外延到內(nèi)涵(網(wǎng)站 平臺(tái) 微信公眾號(hào) 直播 網(wǎng)絡(luò)閱卷系統(tǒng))</h3><h3> 各位校長(zhǎng),近日培訓(xùn)班《學(xué)校管理心理專題》課上,討論“各自所在的學(xué)校運(yùn)用什么樣的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)教職工”,當(dāng)時(shí)課上,本人被儲(chǔ)召紅老師點(diǎn)名發(fā)言,即興談了以下四條。今日也有部分校長(zhǎng)談到教師工作積極性問題,沒有有效手段獎(jiǎng)勤罰懶,很難有效激勵(lì)教師。在這里,將當(dāng)日課上發(fā)言簡(jiǎn)要附上,敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。</h3><h3> 要說激勵(lì)機(jī)制和措施,和各位兄弟學(xué)校一樣,義務(wù)教育段,不可能有人員經(jīng)費(fèi)、福利等給到老師,但我鎮(zhèn)中心學(xué)校全體教職工依然能夠保持極大的工作熱情,凝心聚力謀發(fā)展。究其原因,一是中心學(xué)校重視改善教師辦公條件,不能發(fā)福利,但我們可以盡可能地讓老師們工作環(huán)境更舒適,讓老師覺得“學(xué)校就是我家”;二是真正做到公平公正,比如職評(píng)量化評(píng)比,這里說的“公平公正”不是喊喊口號(hào),是我們一把手校長(zhǎng)親自主持下的公平公正;三是盡最大可能培養(yǎng)培訓(xùn)教師,“培養(yǎng)培訓(xùn)是最大的福利”,不能謀福利可以謀發(fā)展;四是凝心聚力,得益于一把手校長(zhǎng)的人格魅力!</h3><h3> 各位校長(zhǎng),以上是我的分享,敬請(qǐng)指正!送給你我?guī)拙湓挘?lt;/h3><h3> 校長(zhǎng)是帶領(lǐng)學(xué)校出發(fā)的第一人!一群人,做一件事,賦予一定的意義!</h3><h3> 做好常規(guī)就是特色,做出特色就能出彩!——彭少東校長(zhǎng) 語(yǔ)</h3><h3> 態(tài)度決定高度,思路決定出路!</h3>
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