<h3> 自2016年以來(lái)，在其他電信公司免費(fèi)贈(zèng)送IPTV的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，廣電數(shù)字電視業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重制約，用戶逐年減少，收入大幅度滑坡。雖然也推出了很多優(yōu)惠的融合套餐，也大力發(fā)展寬帶、專網(wǎng)等增值業(yè)務(wù)，但收效甚微，絲毫沒(méi)有遏制住廣電業(yè)務(wù)效益下滑的態(tài)勢(shì)。宣廣公司也不例外，雖然積極采取了很多措施和辦法，網(wǎng)格化管理也做到了深入細(xì)致，但因?yàn)闋I(yíng)業(yè)收入主要來(lái)自于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，增值業(yè)務(wù)收入比例很小，沒(méi)有從根本上解決收入逐年減少的問(wèn)題，正在大家都在為廣電業(yè)務(wù)發(fā)展困惑，甚至為廣電的現(xiàn)狀悲觀失望之時(shí)，寧晉公司在其他公司收入逐年下滑的情況下，2016至2018年連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入逐年正增長(zhǎng)。數(shù)字電視有效用戶保持正增長(zhǎng)，寬帶有效用戶保持穩(wěn)定，寧晉公司所取得的成績(jī)令人驚嘆，也給我們帶來(lái)了曙光與希望，照亮了前進(jìn)的方向并注滿了前進(jìn)的動(dòng)力。</h3> <h3> 一、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，學(xué)習(xí)寧晉精髓</h3><h3> 7月18日，市公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳推廣寧晉經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知，宣廣公司領(lǐng)導(dǎo)立即召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，并成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)王鳳博任組長(zhǎng)，經(jīng)理胡亞軍任副組長(zhǎng)，其他班子成員為活動(dòng)小組成員，按照市公司方案要求，督促落實(shí)好每一個(gè)階段的學(xué)習(xí)。7月23日在市公司隆重舉行了學(xué)習(xí)宣傳推廣寧晉經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)，宣廣公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)骨干認(rèn)真聆聽(tīng)了報(bào)告團(tuán)成員的精彩演講，并把寧晉公司逆勢(shì)上揚(yáng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法的精髓帶回了公司，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、部門(mén)集中學(xué)、個(gè)人自學(xué)，在公司掀起了 “學(xué)寧晉、尋差距、補(bǔ)短板、生動(dòng)力、促發(fā)展”的學(xué)習(xí)熱潮。</h3><h3> 二、帶著問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，理清學(xué)習(xí)思路</h3><h3>寧晉公司能夠取得這樣矚目的成績(jī)，成為全省廣電公司學(xué)習(xí)的先進(jìn)，自有其獨(dú)特之處，有我們效仿的經(jīng)驗(yàn)。公司員工通過(guò)學(xué)習(xí)報(bào)告團(tuán)成員的講話，感觸很深，每個(gè)部門(mén)都總結(jié)了學(xué)習(xí)的目標(biāo)、自身存在的不足及今后的努力方向。大家一致認(rèn)為對(duì)標(biāo)寧晉公司，需要學(xué)習(xí)的地方主要有以下幾個(gè)點(diǎn)：1、管理落到實(shí)處，真抓實(shí)干。制度每個(gè)公司都有，也都定的很全面，但關(guān)鍵是不是都落到了實(shí)處。寧晉公司小到環(huán)境衛(wèi)生，器材器件，大到工程建設(shè)，施工驗(yàn)收及服務(wù)質(zhì)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人去管理、去監(jiān)督，去考核，并且能夠不斷完善與改進(jìn)，有了嚴(yán)格合理的制度，用制度去管人管事，不僅化解了很多矛盾，而且提高了工作效率，企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2、企業(yè)更象一個(gè)“家”。公司的發(fā)展離不開(kāi)職工的努力。好的職工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝利的“法寶”。寧晉公司把企業(yè)當(dāng)成家來(lái)管。公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中身體力行，做好表率，要求職工做到的，自己首先做到。生活中關(guān)心職工的疾苦，為困難職工及時(shí)送去溫暖。同時(shí)關(guān)愛(ài)職工的成長(zhǎng)，不僅給職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，還對(duì)進(jìn)步的職工給予肯定與獎(jiǎng)勵(lì)。日常注重職工的思想動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)職工的榮譽(yù)感、歸屬感和自豪感，讓每位職工都成為公司的主人。所以職工把公司當(dāng)成了家，熱愛(ài)工作、愛(ài)護(hù)財(cái)務(wù)、勤儉節(jié)約，把日子過(guò)得紅紅火火。3、敢想敢干，敢于爭(zhēng)先。寧晉公司能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為同行中的王者，得益于公司超前的思維及敢想敢干的精神。能夠超前意識(shí)到“狼”快要來(lái)了，搶先占有寬帶市場(chǎng)，與其他電信公司抗衡。抓緊一切時(shí)機(jī)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，路由100%覆蓋，成為龍頭老大，其他公司想要發(fā)展業(yè)務(wù)還得尋求合作。首創(chuàng)“電視村”，為其他公司業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)辟了一條新路。集客業(yè)務(wù)占有政府項(xiàng)目的90%，占收入的30%，而且做到了只要是廣電投標(biāo)的項(xiàng)目基本能100%中標(biāo)，這些成績(jī)的背后是寧晉公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工付出得心血與努力，以及超前的思維與膽識(shí)，才贏得了寧晉廣電現(xiàn)在的江山。4、勤儉辦企，從小看大。寧晉公司收入連年增長(zhǎng)，職工收入不斷提高，但是勤儉節(jié)約的精神貫徹始終。從省公司黨委辦調(diào)研員景程所看到的、公司經(jīng)理張?jiān)隽炙鶐ь^做到的、公司職工牛文亮所自豪的寧晉公司的傳統(tǒng)“一頓省一口，一年積一斗；一天省一把，十年買(mǎi)匹馬”，從一個(gè)機(jī)頂盒、一個(gè)光收機(jī)、一個(gè)電桿、一米電纜到一人多崗，靠著大家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)與勤儉持家的良好習(xí)慣，在公司營(yíng)造了健康向上的工作環(huán)境，推動(dòng)了寧晉公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。</h3> <h3> 三、結(jié)合實(shí)際，尋差距、找不足</h3><h3> 宣廣公司全體員工面對(duì)發(fā)展困境，抱著深入學(xué)習(xí)的態(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際，深入探討怎么能夠?qū)W習(xí)寧晉走出困境，怎么能夠彌補(bǔ)短板，縮短差距。大家學(xué)習(xí)后認(rèn)為我們的差距主要在以下幾個(gè)方面：1、制度沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)。公司制度也很全面，但有些制度沒(méi)有切實(shí)有效的落實(shí)下去，有些制度執(zhí)行一段時(shí)間就不了了之了。時(shí)間長(zhǎng)了，職工對(duì)遵守制度，執(zhí)行規(guī)定的意識(shí)淡薄了。2、職工隊(duì)伍人心不齊。職工隊(duì)伍經(jīng)過(guò)20多年的錘煉，是一支不怕困難，敢于拼搏，積極向上的隊(duì)伍，但近幾年隨著公司效益的下滑，工資不能按月發(fā)放，職工們的心散了，沒(méi)有凝聚力與向心力，工作起來(lái)沒(méi)有積極性。3、集客業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。公司近年來(lái)一直偏重于發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，在保戶增戶上下的力氣比較大，在集客業(yè)務(wù)發(fā)展上起步晚，力度較小，導(dǎo)致了IPTV一放開(kāi)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入大幅下滑，專網(wǎng)專線也被其他電信公司搶占，現(xiàn)在發(fā)展起來(lái)困難重重。</h3><h3> 四、對(duì)標(biāo)寧晉，補(bǔ)不足，爭(zhēng)取迎頭趕上</h3><h3> 宣廣公司領(lǐng)導(dǎo)與職工通過(guò)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題與差距，決定從以下幾方面做起：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)寧晉公司管理制度，對(duì)公司現(xiàn)有制度一條條進(jìn)行梳理，完善后逐條進(jìn)行落實(shí)。2、領(lǐng)導(dǎo)班子成立三個(gè)項(xiàng)目攻堅(jiān)小組，與政府進(jìn)行緊密接觸，主要在電視村項(xiàng)目、專網(wǎng)專線項(xiàng)目及本地臺(tái)項(xiàng)目上爭(zhēng)取得到政府的支持，通過(guò)努力，逐步把政府的一些項(xiàng)目納入到廣電業(yè)務(wù)中。3、充分發(fā)揮黨支部與工會(huì)作用，關(guān)心職工，了解職工心聲，樹(shù)先進(jìn)，立典型，營(yíng)造公司正能量。4、落實(shí)薪酬制度改革，用數(shù)據(jù)考核，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓肯干實(shí)干的職工得到應(yīng)有的報(bào)酬，讓想干，能干的職工得到重用，形成科學(xué)有效的管理運(yùn)行機(jī)制，重新開(kāi)辟發(fā)展之路。</h3><h3> </h3>
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