<h3>合作要找靠譜的人，聰明的人只能聊聊天！</h3><h3> 自己靠譜的一直走下去，漸漸的會(huì)有很多靠譜的人和你交往合作……</h3><h3> 這么多年接觸了很多聰明人，的確通過(guò)聊天滿(mǎn)受益的，無(wú)論他們現(xiàn)在是否與我合作，當(dāng)初有些觀點(diǎn)是對(duì)我們有幫助的。但是合作以后發(fā)現(xiàn)，太聰明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很難長(zhǎng)久共事。至少心中有一種困惑，為什么我們比其他人給予他的更多，但總是不能滿(mǎn)足他們的需求?，F(xiàn)在回頭看一看，還是靠譜的人很重要，無(wú)論跟他們共事，還是交朋友(當(dāng)然也包括，男、女朋友)，是誠(chéng)實(shí)的，一是一、二是二的做事，這樣做的結(jié)果同100%完成任務(wù)是同等重要的。因?yàn)椋粫?huì)有意外讓你措手不及。</h3><h3> 做事要找靠譜的人， 聰明的人只能聊聊天?，F(xiàn)在很多人，在一起談?wù)撟疃嗟脑掝}，是我們很“聊得來(lái)”。其實(shí)年頭長(zhǎng)久了才發(fā)現(xiàn)，很“聊得來(lái)”，只是一種心理滿(mǎn)足感，而靠譜才能給予雙方安全感。當(dāng)一個(gè)靠譜的人，承諾你事情的時(shí)候，他在心里已經(jīng)有了把握，這件事情該怎么辦，而一個(gè)想聊事的同事、屬下、朋友、客戶(hù)，他承諾你的事情多半是察言觀色，發(fā)現(xiàn)你的心理需求，用語(yǔ)言滿(mǎn)足你，能不能辦他根本就沒(méi)有想過(guò)，因?yàn)樗穆斆?，所以總?huì)在有辦法上讓你覺(jué)得他盡力了，其實(shí)他連想都沒(méi)有想一下，他連心都沒(méi)用一下，只是空氣在口腔中穿堂過(guò)而已?？孔V的人，他會(huì)體察對(duì)方的困難。而后，從自身的角度盡可能的為你辦實(shí)事，雖然可能存在局限性，可能存在意見(jiàn)上的分歧，可能在一段時(shí)間之內(nèi)不統(tǒng)一，也可能是拒絕。但是是高效的，是意圖明顯的，是真誠(chéng)與信任的基礎(chǔ)。</h3><h3> 忠誠(chéng)之心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越抖出來(lái)的機(jī)靈</h3><h3> 每個(gè)人都能突發(fā)奇想，拿出一個(gè)超出別人地方的技能，如同智商高低一樣，人與人差距并不大，即使個(gè)別人智商超群，如果情商有問(wèn)題，也會(huì)大打折扣。尤其在當(dāng)前信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，很多信息的傳播速度跨越了地域和群體，瞬間就可以傳遍全球的各個(gè)角落，更能搜索到所要的任何信息。聰明的人懂得很多，靠譜的人也不一定懂的就少。在當(dāng)前知識(shí)大爆炸的時(shí)代，信息的獲取速度超過(guò)以往，久而久之，很多人自然變聰明了。</h3><h3> 從全社會(huì)看，聰明的人一定能力不錯(cuò)，但不一定是個(gè)靠譜的人，也就是人品不一定有保證?？孔V的人不一定不是聰明的人，但一定是在自己力所能及之處，是有能力的人，誠(chéng)實(shí)守信的人。</h3><h3> 現(xiàn)實(shí)生活中，人們喜歡聰明的人，當(dāng)屬正常心理。人們可以保持聯(lián)系。但不一定會(huì)愿意推心置腹的相處，主要是變數(shù)太大，不托底。而人品好，靠譜的人，自然會(huì)有靠譜的人與之相處交往。也就是企業(yè)中我們強(qiáng)調(diào)的忠誠(chéng)大于能力。</h3><h3> 能力可以培養(yǎng)， 人品壞了不太好改變。</h3><h3>比如：有的人在跟你合作的時(shí)候，尾巴夾的緊緊的，一旦不合作了，什么惡劣的手段都會(huì)使用出來(lái)。由于聰明，穿上了一件“善良”“實(shí)在”的外衣，讓人覺(jué)得這個(gè)人很實(shí)再。但對(duì)靠譜的人傷害就太大了，他們大多不善言辭，只會(huì)用心與人相處，吃虧了，大不了講在當(dāng)面。也就是人們常說(shuō)的，好“欺負(fù)”“好人”。結(jié)果委屈受大了，淚水咽到肚子里，擦干了，還是陽(yáng)光一片。</h3><h3> 在當(dāng)前這個(gè)社會(huì)，遇到靠譜這種人是求之不得的寶貴資源。他們?cè)谏鐣?huì)的各個(gè)領(lǐng)域，如果能遇到是企業(yè)中的萬(wàn)幸之事，固然要倍加珍惜。</h3><h3> 自己靠譜的一直走下去，漸漸的會(huì)有很多靠譜的人和你交往合作</h3><h3> 作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒(méi)有想過(guò)中國(guó)股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)！</h3><h3>得合伙人，得天下！</h3><h3>萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)，雇傭時(shí)代已經(jīng)過(guò)去</h3><h3>合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！</h3><h3>把核心員工變?yōu)楹匣锶撕螅孥E出現(xiàn)了！</h3><h3>華為，為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為1000多億美元，成為世界500強(qiáng)？因?yàn)樗?0年代就開(kāi)始實(shí)行全員持股合伙人模式，開(kāi)始與客戶(hù)在全國(guó)建立合資公司！</h3><h3>韓都衣舍，2008年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌排名第一名，業(yè)績(jī)突破20億。</h3><h3>旭輝地產(chǎn)，2012年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)6年業(yè)績(jī)保持70%增長(zhǎng)，成為地產(chǎn)行業(yè)超級(jí)黑馬。</h3><h3>愛(ài)爾眼科，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫(yī)療第一名，市值達(dá)到800億。</h3><h3>碧桂園，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，3年成為中國(guó)地產(chǎn)第一名，業(yè)績(jī)突破5000億。</h3><h3>合伙人時(shí)代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產(chǎn)、海爾、韓都衣舍，愛(ài)爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來(lái)越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體！</h3><h3>不是你要不要用合伙人管理模式，而是時(shí)代已經(jīng)選擇了合伙人管理模式！</h3><h3>老板不懂合伙人股權(quán)，如同埋下地雷！</h3><h3>【誤區(qū)一】按出資比例來(lái)分配股權(quán)</h3><h3>在過(guò)去，如果公司啟動(dòng)資金是100萬(wàn)，出資70萬(wàn)的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識(shí)；在現(xiàn)在，只出錢(qián)不干活的股東“掏大錢(qián)、占小股”已經(jīng)成為常識(shí)。在過(guò)去，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢(qián)”， 「錢(qián)」是最大變量。在現(xiàn)在，「人」是股權(quán)分配的最大變量。</h3><h3>【誤區(qū)二】平分股權(quán)</h3><h3>據(jù)調(diào)查，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生糾紛的3大情形:</h3><h3>企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的占12%</h3><h3>企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：50%、50%的占17%</h3><h3>企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的占16%</h3><h3>從公司創(chuàng)始開(kāi)始，“丑話”應(yīng)該說(shuō)在前面。如果是五個(gè)好兄弟的話，股份就平分，每個(gè)人20%。看起來(lái)好像很公平，但因?yàn)槊總€(gè)人的能力不同，其實(shí)并不公平。這種平分股份的方法從一開(kāi)始就種下了分歧的種子。有能力的人會(huì)想：我比他們都能干，但為什么股份和大家一樣？沒(méi)能力的人可能會(huì)想：我可以混日子，吃這份股權(quán)。如果處理不好，這種矛盾會(huì)爆發(fā)出來(lái)，會(huì)導(dǎo)致公司崩盤(pán)。</h3><h3> 伙人股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)最大的導(dǎo)火索之一，是完全沒(méi)有退出機(jī)制。比如，有的合伙人早期出資5萬(wàn)，持有公司30%股權(quán)。干滿(mǎn)6個(gè)月就由于與團(tuán)隊(duì)不和主動(dòng)離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動(dòng)離職了。</h3><h3> 老板不懂合伙人股權(quán)，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)！</h3><h3>15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！</h3><h3>馬云上市的事件告訴我們：</h3><h3>股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）</h3><h3>股權(quán)可以留住人才（18羅漢）</h3><h3>股權(quán)可以融資（孫正義）</h3><h3>股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）</h3><h3>股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）</h3><h3>股權(quán)激勵(lì)的作用:</h3><h3>1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力；</h3><h3>2、解放老板、業(yè)績(jī)倍增；</h3><h3>3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機(jī)制；</h3><h3>4、人才戰(zhàn)略梯隊(duì)、吸引同行人才。</h3><h3>企業(yè)有5條生命線條線：</h3><h3>1、67%老板有完全控制權(quán)；</h3><h3>2、51%老板有相對(duì)控制權(quán)；</h3><h3>3、34%老板有一票否決權(quán)；</h3><h3>4、20%界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利；</h3><h3>5、10%可以申請(qǐng) 解散公司。</h3><h3>企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃，將面臨8大痛苦問(wèn)題:</h3><h3>1.哥們變仇人；</h3><h3>2.同床異夢(mèng)，同室操戈；</h3><h3>3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；</h3><h3>4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳；</h3><h3>5.團(tuán)隊(duì)工作效率低下；</h3><h3>6.錯(cuò)過(guò)合作機(jī)會(huì).失去融資功能；</h3><h3>7.影響上市大計(jì)；</h3><h3>8.再好的項(xiàng)目都做不大。</h3><h3>企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)控制:</h3><h3>馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)。股權(quán)是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業(yè)一開(kāi)始就決定了結(jié)束！</h3><h3>為了幫助更多企業(yè)家朋友在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中少走彎路，傳授企業(yè)新思維與新方法，讓企業(yè)永遠(yuǎn)前行！今晚與您分享《股權(quán)贏天下》專(zhuān)題課程。</h3><h3>企業(yè)不大，智慧不夠</h3><h3>只要你公司有兩個(gè)以上的合伙人，</h3><h3>就會(huì)涉及到股權(quán)機(jī)制分配設(shè)計(jì)的問(wèn)題：</h3><h3>只要你公司有員工，高管，</h3><h3>就會(huì)涉及到股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題：</h3><h3>只要你公司后期有項(xiàng)目需要運(yùn)作，上市，</h3><h3>就會(huì)涉及到股權(quán)投融資的問(wèn)題…</h3><h3>為解決中小微企業(yè)人才管理 ，人才流失等問(wèn)題.</h3><h3>企業(yè)老板忙碌，有心而無(wú)力學(xué)習(xí)。</h3><h3>特舉辦《企業(yè)董事長(zhǎng)股權(quán)線上學(xué)習(xí)》專(zhuān)題</h3><h3>學(xué)習(xí)內(nèi)容：</h3><h3>1、究竟什么是股權(quán)？</h3><h3>2、股權(quán)該如何分配,哪些人可以獲得股份？</h3><h3>3、常見(jiàn)的分配陷阱有哪些？</h3><h3>4、股權(quán)激勵(lì)該從哪些方面入手？</h3><h3>5、如何將分錯(cuò)的股權(quán)收回來(lái)？</h3><h3>6、如何利用商業(yè)計(jì)劃書(shū)輕松融資？</h3><h3>7、如何在做好分股權(quán)但在治理股東方面不放松？</h3><h3>8、好朋友一起創(chuàng)業(yè),如何書(shū)寫(xiě)出資協(xié)議才能不傷感情,不起糾紛？</h3><h3>9、家族企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),使企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)？</h3><h3>10、企業(yè)不斷發(fā)展壯大,走向集團(tuán)化的過(guò)程中,應(yīng)該如何做股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)。</h3><h3>總廚聯(lián)盟商業(yè)思維培訓(xùn)服務(wù)中心</h3><h3>李鴻玉139-5171-9409。</h3>
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