海南省第二人民醫(yī)院新任院領(lǐng)導(dǎo)到臨床一線科室主持行政業(yè)務(wù)查房

海南省第二人民醫(yī)院鄧偉兵

<h3>　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)療行為，不斷持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療質(zhì)量， 7月15日下午，我院新任院領(lǐng)導(dǎo)黨委書記、院長(zhǎng)陳衛(wèi)東及孫羽副院長(zhǎng)、陳德智院長(zhǎng)助理帶領(lǐng)院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科等職能科室負(fù)責(zé)人到骨科病區(qū)進(jìn)行行政業(yè)務(wù)綜合查房，聽取一線臨床科室反饋存在的問題及科室管理發(fā)展意見建議。</h3> <h3>　　反饋會(huì)上，骨科黃田主任及護(hù)士長(zhǎng)王春蘭向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了骨科2018年度及今年上半年科室業(yè)務(wù)開展、患者的收治、全科醫(yī)務(wù)人員的工作等情況，并對(duì)目前科室的重點(diǎn)工作、存在問題及下一步發(fā)展的計(jì)劃提出意見和建議，科室其他醫(yī)護(hù)人員也提出了一些科室管理上出現(xiàn)的問題和合理化建議，陳衛(wèi)東院長(zhǎng)對(duì)每個(gè)醫(yī)護(hù)人員提出的問題都一一做了答復(fù)。</h3> <h3>　　接著，各職能科室與骨科醫(yī)護(hù)人員對(duì)各項(xiàng)問題展開討論。行政職能科室、后勤保障科室就所提問題進(jìn)行了反饋和解答，表示全力配合臨床一線科室開展工作，為臨床一線科室排憂解難，做好保障，并對(duì)科室的新技術(shù)新項(xiàng)目的開展及科室管理提出了合理化建議和解決問題的方案。</h3><h3> 孫羽副院長(zhǎng)表示，臨床工作中醫(yī)生是主體，主導(dǎo)臨床診療工作，在關(guān)系到病人生命時(shí)應(yīng)果斷制定搶救方案，特別是急診科工作紀(jì)律要加強(qiáng)，出診必須及時(shí)，科主任要擔(dān)負(fù)起科室管理職能，加強(qiáng)學(xué)科發(fā)展建設(shè)，做好傳幫帶工作。必須加強(qiáng)病歷質(zhì)量、高值耗材的使用管理。另外，強(qiáng)調(diào)五指山市新農(nóng)合醫(yī)保費(fèi)用的控制使用的問題，上半年期間醫(yī)保費(fèi)用已過大半，要嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，杜絕套保、騙保的違法行為。</h3> <h3>　　最后，陳衛(wèi)東院長(zhǎng)做了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)指出：1、全院各科室要相互配合、相互支持、相互協(xié)調(diào)、相互理解，全院整體醫(yī)療技術(shù)水平才能不斷提高。2、醫(yī)療質(zhì)量管理非常重要，雖是老生常談，但必須引起大家高度重視，必須常抓不懈，醫(yī)療質(zhì)量是我們醫(yī)院生存根本。3、在臨床工作中節(jié)省成本是必須的，但是相對(duì)的，必須在保證醫(yī)療質(zhì)量和安全的情況下節(jié)省開支，不能為了節(jié)省成本而影響醫(yī)院的形象、影響我們醫(yī)務(wù)人員的形象，醫(yī)務(wù)人員在平時(shí)的診療工作中要注意維護(hù)醫(yī)院的整體形象，醫(yī)務(wù)人員的良好形象給病人和家屬一種信任和信心，增強(qiáng)信任感。4、針對(duì)科室提出的成本核銷問題，為了醫(yī)院的發(fā)展開展新技術(shù)而購(gòu)置的設(shè)備及引進(jìn)新技術(shù)而投入的技能培訓(xùn)投資將會(huì)不計(jì)成本加大投入，醫(yī)院也將適當(dāng)放寬折舊成本，目的是鼓勵(lì)大家開展新技術(shù)引進(jìn)新項(xiàng)目，帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展。5、三級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作要提上日程、積極向前推進(jìn)，爭(zhēng)取三年內(nèi)創(chuàng)建通過等級(jí)評(píng)審，在此期間要對(duì)標(biāo)“三甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、文件書寫等等進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、能力建設(shè)，找出短板、找出差距，評(píng)審工作形勢(shì)很嚴(yán)峻，任務(wù)很艱巨，三年內(nèi)爭(zhēng)取通過核心標(biāo)準(zhǔn)。6、在學(xué)科發(fā)展方面，骨科是省級(jí)重點(diǎn)專科要在條件成熟的情況下進(jìn)行三級(jí)分科，加大人才引進(jìn)，加大資金投入。7、績(jī)效管理方面，現(xiàn)今我院各科室之間存在推諉病人的現(xiàn)象，說明績(jī)效方面存在較嚴(yán)重的問題，科室績(jī)效是獎(jiǎng)勤罰懶的，是要提高工作效率，激勵(lì)各科室引進(jìn)新技術(shù)，更好地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)，并能使職能科室、后勤保障科室提高工作積極性，提高工作效率，加強(qiáng)質(zhì)量管理為臨床一線科室提供更高效的后勤保障。要求職能科室要認(rèn)真記錄臨床一線科室反饋的各類問題，凡能立即解決的要當(dāng)場(chǎng)解決，暫不能解決的要講明原因或限期解決，工作避免拖、等應(yīng)付工作的不良作風(fēng)。最后就是今后醫(yī)院各項(xiàng)工作都將采取預(yù)算管理，全院各科室在年度目標(biāo)中要提出科室發(fā)展目標(biāo)，列入科室年度預(yù)算，從而并入全院年度預(yù)算，將在每年八月份開始梳理年度計(jì)劃，完成下一年度的工作目標(biāo)規(guī)劃。</h3> <h3>　　此次行政業(yè)務(wù)查房工作，讓院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解臨床一線科室醫(yī)務(wù)人員的心聲、需求和意見，旨在加大科室人員工作積極性的同時(shí)，也對(duì)科室工作起到了指導(dǎo)及促進(jìn)作用；是促進(jìn)醫(yī)院及科室進(jìn)一步管理科學(xué)化、規(guī)范化的舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。</h3><h3><br></h3><h3> 宣傳科供稿</h3><h3> 2019年7月15日</h3><h3><br></h3>