<h5> 自從來(lái)到西寧高鐵通信車間工作以來(lái)，閆國(guó)存始終踏實(shí)做好本職工作，以鐵路發(fā)展為己任，牢固樹立精益求精、安全創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信念和目標(biāo)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，樹立全程全網(wǎng)、服從大局的維護(hù)理念，把高鐵“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為自己的工作準(zhǔn)則和目標(biāo)，不斷創(chuàng)新維護(hù)工作的思路和方法，廣泛開展技術(shù)革新，強(qiáng)化專業(yè)技能水平和科學(xué)管理方法，謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)，通過努力使自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高，受到了大家的一致好評(píng)。</h5> <h5> 高鐵網(wǎng)調(diào)工區(qū)設(shè)備繁雜，設(shè)備更新快，對(duì)維護(hù)工作要求較高，這些都為維護(hù)工作帶來(lái)了極大地挑戰(zhàn)。為了盡快適應(yīng)維護(hù)要求，閆國(guó)存從基礎(chǔ)工作入手，除對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)的每一條電路，每一個(gè)標(biāo)簽都進(jìn)行了認(rèn)真地核對(duì)外，還建立了詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)賬，并對(duì)重要電路進(jìn)行了標(biāo)注，統(tǒng)一標(biāo)簽?zāi)Ｊ剑瑯O大方便了維護(hù)和故障處理的需要。積極組織制定通信網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D及安全生產(chǎn)揭掛圖，實(shí)現(xiàn)了維護(hù)管理有序、規(guī)范、可控。不僅如此，在日常的維護(hù)工作中，閆國(guó)存積極與廠家人員保持探討與溝通，詢問相關(guān)問題，了解設(shè)備的原理、組網(wǎng)方式、故障分析及處置措施，不管是現(xiàn)場(chǎng)處理故障，還是網(wǎng)管系統(tǒng)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)的配置等，閆國(guó)存都做了詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記，為維護(hù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</h5> <h5> 在提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，閆國(guó)存積極開展班組建設(shè)工作，通過理論學(xué)習(xí)、思想教育、安全意識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等，教育和引導(dǎo)大家樹立大局觀念、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，逐步形成了班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗、努力鉆研的良好氛圍，使班組的管理水平得到了提高。2018年，按照車間“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的要求，閆國(guó)存帶領(lǐng)工區(qū)率先開展示范建設(shè)工作，不斷充實(shí)和完善各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理資料，推進(jìn)機(jī)房?jī)?nèi)實(shí)外美，積極營(yíng)造管理有規(guī)范、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)有理念的管理方式，起到了很好的示范帶動(dòng)作用，并在車間得到廣泛推廣。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，技術(shù)難題得到解決，各類管理資料規(guī)范有序，設(shè)備質(zhì)量明顯提升，班組整體工作穩(wěn)步提升，職工的業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，工作方法不斷創(chuàng)新，維護(hù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，大量細(xì)致的工作，使班組逐步走上了規(guī)范、合理、有序的管理模式，在各級(jí)檢查中得到了肯定和表?yè)P(yáng)。</h5> <h5> 科學(xué)管理、創(chuàng)新管理對(duì)高鐵維護(hù)工作來(lái)說(shuō)，不僅是鐵路發(fā)展的需要，也是集團(tuán)公司“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題的具體體現(xiàn)。為此，閆國(guó)存積極參與車間“智慧寧通”管理平臺(tái)的建設(shè)，按照建設(shè)要求，組建了“智慧寧通”管理系統(tǒng)，補(bǔ)充完善了七大模塊的收錄統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行了調(diào)測(cè)和全面開通。通過“智慧寧通”管理平臺(tái)，解決了車間管理分散、管控脫節(jié)、信息不暢等弊端，實(shí)現(xiàn)了智能化、集中化、規(guī)范化、閉環(huán)化的管理模式，使車間的日常管理工作得到了極大地優(yōu)化和提高。</h5> <h5> 在日常維護(hù)工作中，閆國(guó)存嚴(yán)格執(zhí)行年月表計(jì)劃任務(wù)，嚴(yán)把設(shè)備維修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)季節(jié)性和重點(diǎn)整治、專項(xiàng)活動(dòng)要求，扎實(shí)做好設(shè)備的排查整治工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備告警信息，加大對(duì)網(wǎng)管監(jiān)控巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，并與設(shè)備廠家做好聯(lián)系與協(xié)調(diào)，努力壓縮故障處理時(shí)限，對(duì)存在的設(shè)備隱患積極進(jìn)行整改，保證通信設(shè)備安全暢通。不僅如此，我牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的安全意識(shí)，緊盯安全工作不放松，帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備包保責(zé)任制，加強(qiáng)日常作業(yè)的安全監(jiān)督檢查，杜絕了違章及觸犯“紅線”現(xiàn)象的發(fā)生。</h5> <h5></h5><h5 style="text-align: left;">閆國(guó)存說(shuō)“在工作中，要牢固樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)守政治紅線和職業(yè)底線。努力提高系統(tǒng)化、專業(yè)化的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不斷改進(jìn)工作方法，拓寬思路，勇于創(chuàng)新，率先垂范，樹立榜樣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，力爭(zhēng)做到崗位突出、思想突出、作風(fēng)突出，為<b>高鐵通信安全</b>保駕護(hù)航！”</h5>
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