<h3><span style="line-height: 1.8;"> 職場的運行，有些時候并非由明面的規(guī)則一一列舉清楚。</span><br></h3><h3>比如，一個人是否足夠靠譜，往往不是“能力單一論”，更多是看他做事的習(xí)慣和思路，包括協(xié)作也包括進度管理。</h3><h3>這也是很多職場人的痛點——暗地里累死累活，但少了明面上的溝通和跟進，以至于合作方和內(nèi)部都是怨聲載道，抱怨“這人不靠譜”。</h3><h3>對于這類人，最需解決的事有兩個：對外及時跟進，對內(nèi)進度管理。</h3><h3>有效溝通的前提是認(rèn)識到"溝通"就是做事情的一部分，其次將"跟進"作為一種職場基因來培養(yǎng)，這種狀態(tài)不僅讓自己在工作中更游刃有余，也會讓整個團隊的效力大幅提升。</h3><h3>而進度管理，更多是為個人架構(gòu)一個長遠(yuǎn)的格局觀，能夠在雜亂無章、周而復(fù)始的工作中找到“提高效率、處事泰然”的突破點。如此良性循環(huán)，也會為自己贏得更多“自我增值”的時間。</h3><h3>歸根結(jié)底，一個人是否值得依靠的核心，是他如何定義做好一件事。</h3><h3>以下，請判斷：</h3><h3>在職場上，你重視溝通和跟進嗎？</h3><h3>還是“老板不問，你就不說”？</h3><h3>事情不跟進</h3><h3>是不會有進展的</h3><h3>信息的及時傳遞對一項工作的重要性不言而喻，但是職場中很多人都會忽略工作跟進的重要性。</h3><h3>老板不問，下屬不說；下屬不說，老板不問。</h3><h3>于是使得上下級雙方之間的信息不對稱，對工作的正常開展造成很大的阻礙。</h3><h3>在國外工作時，我養(yǎng)成了一個"follow up"（跟進）的做事習(xí)慣。</h3><h3>如果我約好一個人兩周后見面，我首先將時間鎖定在我的日程表上，然后到兩天前，日程表會提醒我再去確認(rèn)這個會議。</h3><h3>在我多年的工作經(jīng)驗中，好像很少會出現(xiàn)會議最后會變化或取消這類事情。每次見面，我必然會約好下次的見面時間，然后到約會前一兩天再去確認(rèn)。</h3><h3>就像我上面說的，我喜歡主動，更重要的是，事情不跟進是不會有進展的。</h3>
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