<h3> 4月15日上午，區(qū)委書記和文全在區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)王巖的陪同下，帶領(lǐng)區(qū)委辦、區(qū)財(cái)政、審批、醫(yī)保、市場(chǎng)監(jiān)管、衛(wèi)健局等部門和環(huán)西、紅廟坡街辦主要領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)研了全區(qū)衛(wèi)生健康網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，區(qū)衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)班子及西電集團(tuán)醫(yī)院、大興醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。</h3> <h3> 調(diào)研組一行分別到環(huán)西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和紅廟坡紙坊村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，仔細(xì)聽取和詢問了衛(wèi)生健康網(wǎng)格管理、家醫(yī)工作室和服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、緊密型醫(yī)聯(lián)體推進(jìn)情況。隨后調(diào)研組到網(wǎng)格內(nèi)開設(shè)家醫(yī)工作室的德順長(zhǎng)中醫(yī)門診部和蓮湖區(qū)紅廟坡紙坊村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行了視察，主要察看了“5+N”模式家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)設(shè)置、人員配備、職責(zé)落實(shí)、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、慢病隨訪和24位人員編碼等情況，并聽取了大興新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人的網(wǎng)格管理工作情況匯報(bào)。 </h3> <h3> 在隨后召開的座談會(huì)上，區(qū)衛(wèi)健局黨委書記、局長(zhǎng)劉衛(wèi)從衛(wèi)生健康網(wǎng)格化服務(wù)管理工作以來區(qū)衛(wèi)健局采取用網(wǎng)格整合資源，打造分級(jí)診療就醫(yī)新格局；用緊密型融合式醫(yī)聯(lián)體實(shí)現(xiàn)層級(jí)聯(lián)動(dòng)，暢通雙向轉(zhuǎn)診通道；用家庭醫(yī)生簽約服務(wù)做實(shí)末端，解決服務(wù)群眾最后一米問題的方式，不斷推動(dòng)衛(wèi)生健康網(wǎng)格化服務(wù)等方面，向調(diào)研組總體匯報(bào)了網(wǎng)格管理的做法和取得的效果。西電集團(tuán)醫(yī)院派駐環(huán)西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任孫安志、大興醫(yī)院派駐大興新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任李振賢分別匯報(bào)了在緊密型融合式醫(yī)聯(lián)體成立以來，兩單位在下派專家坐診、上派人員學(xué)習(xí)、不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)等管理和取得的明顯成效方面的情況進(jìn)行了匯報(bào)。區(qū)醫(yī)保、審批局等部門也就如何支持全區(qū)衛(wèi)生健康網(wǎng)格管理工作的開展進(jìn)行討論。</h3> <h3> 隨后，和書記做了總結(jié)發(fā)言。他首先高度肯定了蓮湖區(qū)衛(wèi)健局實(shí)施衛(wèi)生健康網(wǎng)格化服務(wù)工作，認(rèn)為區(qū)衛(wèi)健局能充分面對(duì)全區(qū)醫(yī)療資源不均的現(xiàn)實(shí)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)社會(huì)辦醫(yī)主動(dòng)參與，建設(shè)工作思路明確、措施有力，在緩解百姓就醫(yī)、夯實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)落實(shí)地方面取得了非常明顯的成效，衛(wèi)生健康網(wǎng)格化管理在環(huán)西中心、大興中心能夠迅速落地、群眾受益明顯，證明區(qū)委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組全區(qū)實(shí)施衛(wèi)生健康網(wǎng)格管理的改革方向是非常正確的。就下一步的衛(wèi)生健康網(wǎng)格服務(wù)管理工作，和書記提出了明確要求：一是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)單位要大力支持和積極配合，進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理工作，開拓創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，力爭(zhēng)不斷取得新突破，努力推進(jìn)衛(wèi)生健康網(wǎng)格化工作繼續(xù)全面的開展；二是細(xì)化管理，強(qiáng)化督導(dǎo)。要從細(xì)節(jié)上不斷完善網(wǎng)格化服務(wù)的內(nèi)容、模式和方式，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理，使衛(wèi)生健康網(wǎng)格服務(wù)管理工作規(guī)范、有序、快速發(fā)展；三是增加團(tuán)隊(duì)，做實(shí)服務(wù)。充分利用“5+N”模式的家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)精確服務(wù)，繼續(xù)下沉公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)到網(wǎng)格內(nèi)的樓宇、社區(qū)，不斷解決群眾的實(shí)際困難；四是信息引領(lǐng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。要在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，用信息化引領(lǐng)網(wǎng)格化，切實(shí)解決好群眾“看病難”問題，力爭(zhēng)不斷取得新突破。</h3>
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