薪酬改革難，不改更難！如何才能讓員工像打了雞血一樣積極干活？

廣西睿博

<h3>成就未來就是自己</h3> <h3><font color="#39b54a">睿洋集團商學(xué)院</font></h3><h3>導(dǎo)讀：薪酬變革是大勢所趨。變革的核心方式就是通過豐富和擴展薪酬的彈性，以增強薪酬本身的激勵性。相比而言，傳統(tǒng)固定薪酬、窄幅薪酬非常缺乏驅(qū)動力，無法全方位調(diào)動員工的主動性和積極性，因為工資是死的，人的活力和創(chuàng)造力就喪失了。所以，對于傳統(tǒng)薪酬模式的變革勢在必行。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">一、實施寬帶薪酬，員工會失去安全感嗎?</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">首先，任何薪酬模式的變革都不能忽視員工對安全感的基本訴求。如果大幅打破或完全消除員工的安全感，薪酬變革就會受到員工的強烈反對和抵觸，引發(fā)員工不滿和團隊震蕩。用換人換血和流失率來推動變革，顯然是不理性的。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">其次，要區(qū)分絕對安全感與相對安全感的關(guān)系。絕對安全感就是固定工資，助長了員工的安逸。相對安全感就是在相互認可的前提下，員工可以獲得不低于過去的薪酬水平。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">最后，企業(yè)要實施寬帶彈性薪酬，就必須找到企業(yè)與員工共同認可的支點，以這個支點為中軸線，高于該支點員工則能獲得更多激勵，低于該支點員工須承擔相應(yīng)的責(zé)任。這個支點，我們通常稱之為“平衡點”。通過找到這個點，可給予員工創(chuàng)造適當?shù)南鄬Φ陌踩小?lt;/h3> <h3>二、薪酬變革，員工的收入會因為價值考核而減少嗎?</h3><h3><br></h3><h3>任何以減少員工收入為導(dǎo)向的薪酬變革、績效考核，都不能獲得真正意義上的成功，更不可能持續(xù)!得民心者得天下。失去員工支持、違背人性需求的改革，最終都會走向失敗。</h3><h3><br></h3><h3>因此，薪酬變革的核心目標依然是利益平衡和共贏。一手幫助員工增加收入，一手支持企業(yè)改善績效。兩手要同步，力度要相當。</h3><h3><br></h3><h3>員工收入增長是大勢所趨，任何企業(yè)無法逆轉(zhuǎn)。但增加員工工資不等于企業(yè)人力成本上升，雖然絕對額會變大，但若用對方法和模式，可以將人事費用率降下來，這個才是真正反映人力成本的指標。</h3><h3><br></h3><h3>三、薪酬變革要強化激勵性，會因此影響到公平性嗎?</h3><h3><br></h3><h3>激勵性薪酬擴寬了員工收入的波動性，高價值高績效的人才由此可獲得高薪酬，相反則只能得到低薪酬。那么，強調(diào)激勵為先的薪酬模式會讓員工認為公平缺失嗎?這要從三個角度來看待：</h3><h3><br></h3><h3>1、激勵機制是否足夠開放?激勵體系必須面對所有人，人人都有平等創(chuàng)造價值的機會。</h3><h3><br></h3><h3>2、激勵機制的標準是否統(tǒng)一?激勵機制要保持統(tǒng)一規(guī)范，還要避免經(jīng)常性的修改、調(diào)整。</h3><h3><br></h3><h3>3、員工拿著以工齡、等級、考勤、能力(非生產(chǎn)力)為衡量標準的薪酬，貌似公平，實質(zhì)上是大鍋飯和平均主義。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">四、如果有員工抗拒、抵制薪酬變革怎么辦?</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">員工由過去固定、窄幅薪酬過度到大彈性的寬帶薪酬，在心理上有一定的恐懼感是正常的。而且由于對未來的不確定性存在擔憂，對企業(yè)老板的個人格局與誠信、推行薪酬變革的初心等心存質(zhì)疑或不信任，都會影響員工對薪酬變革的信心和信任。如何化解部分員工的擔心和恐懼：</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">1、用數(shù)據(jù)說話：充分展示歷史數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)反饋近兩三年的發(fā)展趨勢。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">2、不強調(diào)壓力，而是以動力為核心：例如公司未來發(fā)展不明朗，或存在下行趨勢，企業(yè)應(yīng)主動下調(diào)平衡點。如果要上調(diào)平衡點，不是強迫員工認可、接受，而是以數(shù)據(jù)和趨勢表達，并取得員工充分認同。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">3、不逼迫員工接受變革，而是引導(dǎo)和說服。當然最好的引導(dǎo)，就是員工認可未來獲得更多的加薪機會。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">4、強調(diào)加薪是變革的方向，企業(yè)要通過減員增效、減耗止損，積極為員工提高收入。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">五、新員工對公司還不太了解，可以馬上就套用寬帶彈性薪酬嗎?</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">通常新入職員工對公司既不了解，也缺乏基本的信任。除非基層業(yè)務(wù)型崗位外，管理層崗位在試用期間很難接受彈性較大的寬帶薪酬。可以參考以下做法：</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">1、善用試用期薪酬與轉(zhuǎn)正薪酬有20%以上的差額。例如，某部門經(jīng)理試用期薪酬10000元，轉(zhuǎn)正后為12000元。在試用期的考核重點為工作計劃達成、基本目標、公司轉(zhuǎn)正綜合考核等，期間薪酬的激勵性比較小。在轉(zhuǎn)正面談時，明確從轉(zhuǎn)正之日起要實施寬帶薪酬，對應(yīng)的績效工資約占總薪酬的50%-80%，并共同確認指標與激勵機制。對方認可即可轉(zhuǎn)正，若不認可，繼續(xù)溝通、修改或取消轉(zhuǎn)正。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">2、明確月度薪酬采用勻工資的辦法，勻期為6-12個月，每月薪酬的上下幅度在10000元-14000元之間。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">3、采用12個月保底制，在入職后的12個月內(nèi)明確員工的年度收入不低于120000元(不含請假扣款等)。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">4、特別說明：如果員工不接受寬帶彈性薪酬，只想要固定工資。意示著員工失去了面對目標、價值、結(jié)果的思維和意愿，員工不愿意承擔責(zé)任，就是把責(zé)任轉(zhuǎn)移到老板和經(jīng)營者身上。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">六、哪些崗位更適合做寬帶薪酬?</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">1、寬帶薪酬比較適合于管理層崗位(帶團隊)，以目標為導(dǎo)向、以指標為核算基礎(chǔ)。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">2、對于非管理層崗位，采用量化薪酬模式，以標準為導(dǎo)向、以項目和職責(zé)為核算基礎(chǔ)。</h3> <h3>七、沒有數(shù)據(jù)支持，薪酬變革能有效落地實施嗎?</h3><h3><br></h3><h3>1、企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)是一步步建立和完善起來的。沒有哪家企業(yè)一開始就有完善的數(shù)據(jù)管理，但是，如果沒有預(yù)算思維、沒有績效管理的要求，企業(yè)的數(shù)據(jù)就會永遠停留在原始、粗糙的階段，這將制約和影響企業(yè)的精細化管理、經(jīng)營改善。</h3><h3><br></h3><h3>2、如果一家企業(yè)擁有基本的數(shù)據(jù)，其實就可以搭建績效管理。這些基本數(shù)據(jù)包括：營業(yè)額、成本、費用、毛利、利潤。以這些財務(wù)數(shù)據(jù)為核心，逐步向經(jīng)營和管理數(shù)據(jù)擴展，如損耗率、退貨率、及時交貨率、轉(zhuǎn)化率、客戶投訴與滿意、員工滿意度、員工流失等。</h3><h3><br></h3><h3>4、與薪酬變革緊密融合的績效管理，不可能一步到位，也是步步為營、循序漸進的。通過機制的構(gòu)建、數(shù)據(jù)的完善和豐富，一步步地深入到經(jīng)營的細節(jié)、重要過程及關(guān)鍵成果。</h3><h3><br></h3><h3>5、關(guān)于數(shù)據(jù)與制度與何區(qū)別和聯(lián)系?</h3><h3><br></h3><h3>制度是要求員工按規(guī)定和要求工作，管的是行為和過程。員工是按制度和流程被動的做事。</h3><h3><br></h3><h3>而數(shù)據(jù)管的是結(jié)果，一切過程都是為結(jié)果服務(wù)的。有了數(shù)據(jù)，再通過數(shù)據(jù)設(shè)計好激勵機制，讓員工主動的做到更好的結(jié)果。</h3><h3><br></h3><h3>所以，制度讓人做事，數(shù)據(jù)和激勵讓人做好結(jié)果。老板重視制度建設(shè)，更不能忽視數(shù)據(jù)化管理。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">八、在推行薪酬變革之后，員工怎么加工資?</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">薪酬變革有三個“不謀求”的思維定式：</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">1、不謀求通過固定加薪來增加員工的工資，因為這樣只可能固定增加企業(yè)經(jīng)營成本，卻不增加價值。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">2、不謀求通過實施中長期激勵而弱化短期激勵，因為短期激勵具有更強和更及時的驅(qū)動力，這是中長期激勵無法取代的。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">3、不謀求企業(yè)單方為員工加薪而是強調(diào)員工為自己加薪，因為企業(yè)為員工加多少工資，員工也未必會滿意，只有企業(yè)做好機制、搭好平臺，讓員工為自己干，充分調(diào)動自己的創(chuàng)造力、能動性，這樣才能不斷地增加收入。即使員工拿不到理想的高工資，也不會抱怨企業(yè)，而是更多的反省自己，調(diào)整自己的狀態(tài)和行為。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">九、薪酬變革會增加企業(yè)的人力成本嗎?對企業(yè)有什么好處?</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">寬帶彈性薪酬強調(diào)的是價格與價值的匹配，員工能拿高薪是因為創(chuàng)造了更高的價值和成果。一個拿著低固定薪酬的員工，可能是最貴的，因為他的貢獻很小、價值不高。一個拿著高工資的員工，很可能是最便宜的，因為他能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)營價值和關(guān)鍵成果。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">因此，寬帶彈性薪酬的背后是強大的價值驅(qū)動和分配機制，這些激勵機制必須實現(xiàn)薪酬和績效的高度融合，實現(xiàn)以價值和貢獻為導(dǎo)向的分配模式。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">對于企業(yè)而言，經(jīng)營人才就是經(jīng)營利潤、經(jīng)營核心競爭力，但人才既是資本又可能是成本，經(jīng)營人才的目標就是為了實現(xiàn)人才的增值，因為人才增值了才能帶動其他資源的資值，才能實現(xiàn)人才的資本化。通過最大程度地挖掘人才的價值和潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">十、當前薪酬變革有哪些模式?哪些最有效、最適合中小企業(yè)的模式?</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">當前寬帶薪酬的常用模式通常有三種類型，一是增量獎勵法，二是定量減扣法，三是存量增值法。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">1、增量獎勵法：常用模式OKR。基本工資+業(yè)績獎勵或紅利分享或團隊激勵再分配。這種模式比較常用。主要是通過正激勵帶動員工的創(chuàng)造力，力度不大，分配的可確定性低，非常強調(diào)分配的規(guī)則和公平性。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">2、定量減扣法：常用模式KPI。員工的工資是基本固定的，通過KPI和BSCMBO訂立較高的目標，如員工不能達到既定的目標，減薪的概率比較大。這是一種壓力式的管理，主要做減法。其缺點是員工對目標的認可度低、對減薪等負激勵機制比較反感和抵觸，實現(xiàn)效果一般不太理想。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">3、存量增值法：常用模式KSF。從員工原有的薪酬拿出較大的一部分與員工的績效進行全面的融合，通過平衡點思維使員工與老板形成利益共同體。強化利益的驅(qū)動，增大激勵的力度。同時，又非常關(guān)注兩者利益的平衡與共贏。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">對于中小企業(yè)而言，KSF薪酬全績效模式是解決薪酬變革、績效管理最好的工具。因為他具有以下三個特點：</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">1、對于正在做KPI的企業(yè)，KSF比KPI更注重老板與員工的利益平衡，容易被員工接納，發(fā)揮快效的價值。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">2、對于還沒有做績效管理的企業(yè)，KSF既是一份加薪計劃，同時又是快速改善企業(yè)績效的系統(tǒng)方案。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">3、對于還在用固定薪酬模式的企業(yè)，KSF打破傳統(tǒng)薪酬的剛性痼疾，構(gòu)建激勵性、增長性、全融合的薪酬績效。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">同時，KSF也具備實操工具中無以倫比的特定價值：</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">1、讓員工為自己而做。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">2、員工與企業(yè)利益趨同、思維統(tǒng)一。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">3、極大地挖掘員工的能力與潛能。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">4、讓管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">5、強調(diào)企業(yè)與員工的公平與平等交易。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">6、向一切浪費開刀，使資源發(fā)揮更大的價值。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">7、平衡推動企業(yè)向上發(fā)展。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">8、快速促進企業(yè)利潤增長。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">你覺得呢？歡迎與我交流！</h3>

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廣西睿博

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