<h3>美麗家園 天天快報 2019.3.24</h3> <h3> 項目副經(jīng)理、實習經(jīng)歷培訓會議于早上8點在公司總部召開。由財務孫總、蘭考區(qū)域許總、指揮中心張經(jīng)理、品質(zhì)部崔經(jīng)理、市場部張經(jīng)理分別從項目管理的各個方面做系統(tǒng)化培訓。主要內(nèi)容有：日常費用報銷流程及注意事項；駕駛員安全培訓；項目入駐四堆處理方法、前期驗收標準、品質(zhì)提升、品質(zhì)檢查、半年驗收標準、精細化作業(yè)流程；項目管理常見問題及解決辦法等方面的專業(yè)知識培訓。培訓結束后對培訓人員進行了考評。</h3> <h3>汝州區(qū)域召開項目經(jīng)理會議，區(qū)域劉經(jīng)理主持會議。</h3><h3>1、項目經(jīng)理逐個匯報項目工作情況和各項目存在的問題，以及應對方法。</h3><h3>2、區(qū)域劉經(jīng)理對各項目存在的問題，針對垃圾場著火，街道除草，小廣告清理，做出總結以及處理辦法。</h3><h3>3、再次提升主街道保潔工作，抓死保潔上崗，普掃撿拾工作，多組織集體活動全覆蓋提升保潔質(zhì)量。</h3><h3>4、對個別項目區(qū)域廣闊保潔任務重，保潔村莊分散，普掃工作不到位，要求項目布置保潔員普掃任務堅持普掃，確保保潔質(zhì)量。</h3><h3>5、安排參加公司會議車輛，指定車輛負責人，提前檢查維修參會車輛，確保車輛行駛安全。</h3> <h3>安陽區(qū)域三級考核工作進展中。</h3>
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