“網點轉型，價值創(chuàng)造”——區(qū)分行前往開發(fā)區(qū)支行開展實地轉型調研工作

美友7529652

<h3>　　2月25日區(qū)分行渠道與運營管理部王全真總經理帶隊前往開發(fā)區(qū)支行針對網點轉型工作開展調研工作。包頭分行付英俊副行長及渠運管理部李宏偉副主任陪同調研組一同開展調研。開發(fā)區(qū)支行張瑛行長、閆曉東副行長、個金部負責人及轉型網點負責人參加了調研工作會議。</h3> <h3><font color="#010101"><p style="text-align: center; ">??實地調研篇??</h3></font></h3> <h3>　　調研團隊前往第一批轉型網點——勞動路支行開展現(xiàn)場調研。勞動路支行重點針對轉型前后的變化做了重點介紹，王全真總經理給予現(xiàn)場的點評及提升指導。</h3> <h3><font color="#010101"><p style="text-align: center; ">??轉型匯報篇??</h3></font></h3> <h3>　　轉型網點負責人及員工代表主要圍繞“網點轉型八個標準化”針對轉型過程進行了分享匯報。分享更多的是圍繞員工感受，客戶體驗展開，通過大家的分享，特別是員工代表的分享，充分體現(xiàn)了大家在轉型工作中，對轉型理念有了深入的認識，同時在轉型工作中抓細節(jié)重效率，將轉型工作落實實處，感受及成果收獲頗豐。</h3> <h3><font color="#010101"><p style="text-align: center; ">??交流互動篇??</h3></font></h3> <h3>　　開發(fā)區(qū)支行參會人員就轉型工作中存在的問題及提升改進措施與王總一行進行了深入交流，王總一行認真聽取一線網點實際工作中的問題及困難，進行了現(xiàn)場解答并給出提升辦法及改進措施。特別是王全真總經理分享了兄弟行的先進經驗，針對我行目前面臨的管理素養(yǎng)提升、人員序列考核、隊伍效能提升等方面給出創(chuàng)新的思維和理念，為開發(fā)區(qū)支行下一步工作的開展提供了拓展及探索的思路。<br></h3> <h3><font color="#010101"><p style="text-align: center; ">??總結提升篇??</h3></font></h3> <h3>　　網點轉型是在中行智能化條件下網點轉型思路基礎上的進一步提升和夯實，旨在提升網點綜合競爭力，將有限資源得到最大化的挖掘和運用，提升市場攻擊力，提升網點價值創(chuàng)造能力。再次感謝區(qū)分行及包頭分行對開發(fā)區(qū)支行網點轉型工作的支持與指導，開發(fā)區(qū)支行也一定不負眾望，將矢志不移，在探索網點轉型，實現(xiàn)科學發(fā)展的道路上砥礪前行。</h3>