<h3>16號站自改造完畢之后，大家都投入到了緊張的工作當中，為什么呢？因為我們站是7S迎檢站，天哪，當時聽到，我們站要7S迎檢。全站人員都不可思議的搖搖頭，雖然改造之后煥然一新，但是各方面硬件設(shè)施還是不達標，這可愁壞了我們所有成員，這關(guān)鍵的時候我們站換了新的站長，還是一名男同志，初次見到我們這位站上唯一的男士，感覺他不愛說話，就是埋頭在哪里干活，心里想站長干什么都是親力親為的，是不相信我們嗎？不是的，他比較害羞，不好意思跟我們說話，通過幾天接觸，他的為人真的很好，雖然也有缺點。</h3><h3> 我們的站長姓魏名斌，魏斌，站長說，我跟大家現(xiàn)在是一條戰(zhàn)線的同志，我們要竭盡全力的把7S做到最好，希望我去做什么買什么大家都可以提出來，嗯，不錯，很有責任心的一位站長，跟著你干，我們一定會讓16號站出采的????。那么什么是7S，我把我知道的給大家講一下</h3> <h3>7S指的就是一種管理方式，起源于日本，最初是5s，主要是為了保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。</h3><h3> 所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。7S的八大作用： 1、改善和提高企業(yè)形象。</h3><h3> 2、提高生產(chǎn)效率。</h3><h3> 3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。</h3><h3> 4、減少故障，保障品質(zhì)。</h3><h3> 5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。</h3><h3> 6、降低生產(chǎn)成本。</h3><h3> 7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。</h3><h3> 8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。</h3><h3>7S的六大效用（目標）：</h3><h3> 1、虧損為零</h3><h3> 2、不良為零</h3><h3> 3、浪費為零</h3><h3> 4、故障為零</h3><h3> 5、事故為零</h3><h3> 6、投訴為零7S管理與其它管理活動的關(guān)系：</h3><h3>1、7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證。</h3><h3>2、7S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標準的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。</h3><h3>3、實施ISO等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而7S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO等活動的過程中導入7S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。</h3><h3>4、7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO活動能否順利、有效地推行。通過7S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。</h3><h3>7S管理內(nèi)容、實施要領(lǐng)</h3><h3>★ 1S----整理</h3><h3>定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；</h3><h3>把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。</h3><h3>正確的價值意識</h3><h3>● 騰出空間，空間活用</h3><h3>● 防止誤用、誤送</h3><h3>● 塑造清爽的工作場所</h3><h3>生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機器設(shè)備等，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。</h3><h3>生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：</h3><h3>1.即使寬敞的工作場所，將會變得窄小。</h3><h3>2.臺面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。</h3><h3>3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。</h3><h3>4.物品雜亂無章地擺放，增加清點回收困難。</h3><h3>注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。</h3><h3>實施要領(lǐng)：</h3><h3>⑴、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的） ⑵、制定（要）和（不要）的判別基準</h3><h3>⑶、將不要物品清除出工作場所</h3><h3>⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置</h3><h3>⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查</h3><h3>★2S ----整頓</h3><h3>定義：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標識。</h3><h3>目的：</h3><h3> ●工作場所一目了然 </h3><h3>●整整齊齊的工作環(huán)境</h3><h3>●消除找尋物品的時間</h3><h3> ●消除過多的積壓物品</h3><h3>注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。</h3><h3>實施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實 2、需要的物品明確放置場所</h3><h3>3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位</h3><h3>5、場所、物品標示 6、制訂廢棄物處理辦法</h3><h3>整頓的3要素：場所、方法、標識</h3><h3>1.放置場所----物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。</h3><h3>物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品</h3><h3>2.放置方法----易取（不超出所規(guī)定的范圍）</h3><h3>3.標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。</h3><h3>整頓的3定原則：定點、定容、定量</h3><h3>定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量</h3><h3>重點： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)</h3><h3>● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確</h3><h3>● 要想辦法使物品能立即取出使用</h3><h3>● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道</h3><h3>★3S----清掃</h3><h3>定義： 將工作場所清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗。</h3><h3>目的： </h3><h3>●消除贓污，保持干凈、明亮</h3><h3> ●穩(wěn)定品質(zhì)</h3><h3>注意點： 責任化、制度化。</h3><h3>實施要領(lǐng)：</h3><h3>1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外） 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污</h3><h3>3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準，作為規(guī)范 5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈</h3><h3>清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態(tài)，而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良。</h3><h3>★ 4S----清潔</h3><h3>定義： 將前面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。</h3><h3>目的： 維持前面3S的成果</h3><h3>注意點：制度化，定期檢查。</h3><h3>實施要領(lǐng)：</h3><h3>1、落實前3S工作 2、制訂目視管理的基準</h3><h3>3、高層主管經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。</h3><h3>★ 5S----素養(yǎng)</h3><h3>定義：提高員工思想水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。</h3><h3>目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。</h3><h3>注意點： 長期堅持，養(yǎng)成良好的習慣。</h3><h3>實施要領(lǐng)：</h3><h3>1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定</h3><h3> 2、制訂禮儀守則</h3><h3>3、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐） 4、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度</h3><h3>★ 6S----安全</h3><h3>定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。</h3><h3>目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。</h3><h3>★ 7S----節(jié)約</h3><h3>定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。</h3><h3>目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。</h3><h3>我們的7S管理內(nèi)容是不是很豐富，很認真??！對唄，工作就該這樣什么事情都要規(guī)范化，這樣才能提高工作效率！我們就按照這些內(nèi)容為標準，對我們16號站開始突擊！</h3> <h3>緊張的一個月開始了，我們無論大班還是小班，下了夜班基本每天都在站上，加班加點的干，大家集思廣益，獻計獻策，為了讓我們站順利通過驗收，大家下了苦心，叢廁所開始大家可以看一下我們廁所的前后改變</h3> <h3>雖然看著很惡心，但是對我們員工來說算什么呢？為了迎檢。我們用了四個小時把廁所整理出來。</h3> <h3>怎么樣大家覺得呢？是不是煥然一新，很干凈，在家里都沒有這么費勁的的收拾吧，是啊，這就是我們站員工的榮譽跟使命感，真是棒棒噠！</h3> <h3>下面大家來看一下我們站叢辦公室，員工宿舍，管控室，一間間來驗收一下我們辛苦一個月來的成果吧！</h3> <h3>我們的勞動辛苦終于得到了認可，7S迎檢小組來到了我們的16號站，我們心情那叫一個高度緊張，還有我們站長也是，緊張到不知道怎么才好，那真是功夫不負有心人，好消息來了，我們7S順利通過！沒有比這個更讓人高興的事情了，太棒了，16站全體成員都是最棒的，我們的這種精神，會一直保持下去，我們要跟我們的魏站長一起努力，打造出一個不一樣的全新的16號站！</h3>
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