效見(jiàn)有，恒為要 ——康復(fù)醫(yī)學(xué)科全面推行6S 管理市一院中醫(yī)·康復(fù)醫(yī)學(xué)科 <h3> 6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的，行之有效的組織管理方法，許多家醫(yī)院的實(shí)踐效果充分證明這一點(diǎn)。6S管理對(duì)醫(yī)院外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極作用。推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，需要全員積極廣泛參與，有計(jì)劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實(shí)6S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</h3> <h3> 康復(fù)醫(yī)學(xué)科于12月20日，在整個(gè)科室范圍內(nèi)推行6S管理。規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證工作安全、設(shè)備安全和人身安全，把6S管理的理念落到實(shí)處。</h3><h3> 科室主任許萬(wàn)春，對(duì)6S概念，6S工作要素及科室為何要開(kāi)展6S管理、如何開(kāi)展6S管理等進(jìn)行了簡(jiǎn)短的介紹和動(dòng)員，他希望全科室員工共同參與6S 管理，積極行動(dòng)起來(lái)，按照“6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“的要求，全面實(shí)施6S管理活動(dòng)，提升科室形象、塑造科室文化、保障醫(yī)療質(zhì)量和安全、提高工作效率、提升員工素養(yǎng)。</h3> <h3>科室推行6S管理的目標(biāo)：</h3><h3>提升質(zhì)量：重視環(huán)境合理布局、搶救設(shè)備的安全管理，提高安全性舒適性，提升醫(yī)療安全及患者滿意度。</h3><h3>降低成本：降低設(shè)備故障率，減少各種資源浪費(fèi)，降低成本，提高科室經(jīng)濟(jì)效益。</h3><h3>提高效率：工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。</h3><h3>提高素質(zhì)：提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，形成團(tuán)隊(duì)合作精神。</h3> <h3>瞧，我們?nèi)铱倓?dòng)員，打掃的是熱火朝天</h3> <h3>這是以前電腦后面的衛(wèi)生死角</h3> <h3>護(hù)士長(zhǎng)和副主任也親自動(dòng)手，大家一起動(dòng)起來(lái)</h3> <h3>經(jīng)過(guò)我們的整理后，大家瞧瞧是不是干凈整齊多了？</h3> <h3> 看到平時(shí)的工作環(huán)境大變樣，我們也是滿滿的成就感啊</h3> <h3>對(duì)了，還有我們整齊排排站的康復(fù)儀器</h3> <h3> 在進(jìn)行6S管理后，科室工作環(huán)境大為改善，工作場(chǎng)所更加井然有序，全員精神面貌煥然一新，工作效率也有所提高。</h3> <h3> 6S 管理工作一旦開(kāi)始，就無(wú)結(jié)束之時(shí)。全員參與、通力合作、奮力攻堅(jiān)，讓6 S成為一種習(xí)慣，成為我們的行為手冊(cè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、安全化管理的望醫(yī)新格局。</h3>