<h3><b>參會(huì)人員：</b>咸寧分行財(cái)管部李冬姣主任、赤壁支行賀紅行長(zhǎng)、余斌副行長(zhǎng)、莼川支全體人員。<br></h3><h3><br></h3><h3><b>會(huì)議時(shí)</b><b>間：</b>2018年10月16日晚</h3> <h3> 首先，財(cái)管部李冬姣主任強(qiáng)調(diào)三方面（<b>一）紀(jì)律方面：</b>強(qiáng)調(diào)對(duì)開展“對(duì)標(biāo)桿、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓內(nèi)控、促效能”專題培訓(xùn)的學(xué)習(xí)的方式方法、內(nèi)容要點(diǎn)、時(shí)間安排等方面要求，并提出一些好的建議。對(duì)前期開展“對(duì)標(biāo)桿、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓內(nèi)控、促效能”專題學(xué)習(xí)要點(diǎn)和P804升級(jí)變化點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)閉卷考試。</h3><h3>（<b>二）學(xué)習(xí)方面</b>：加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新制度、變化點(diǎn)學(xué)習(xí)，并對(duì)莼川支行四季度的GPI應(yīng)做未做查詢很可惜；同時(shí)自查監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)資料粘貼和宣傳。強(qiáng)調(diào)要兼顧內(nèi)部學(xué)習(xí)和外部監(jiān)管部門考試學(xué)習(xí)，尤其是業(yè)務(wù)變化點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)和重要督辦事項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理部會(huì)定期不定期組織電話抽查或非現(xiàn)場(chǎng)錄像檢查機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)情況。</h3><h3>（<b>三）柜面風(fēng)險(xiǎn)防控方面</b>：對(duì)智能柜臺(tái)操作人員要把控三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：1、客戶身份識(shí)別及業(yè)務(wù)審核。2、代客操作。3、清機(jī)人員角色及權(quán)限。柜臺(tái)操作人員：注重培養(yǎng)“好習(xí)慣”“責(zé)任心”是風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)。分享一些好的柜面防控風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣：例如防漏聯(lián)網(wǎng)核查，將聯(lián)網(wǎng)核查結(jié)果打印并放置業(yè)務(wù)傳票做附件；建立分段柜員交接傳票事中審核臺(tái)賬，有效防控漏簽字等風(fēng)險(xiǎn)事件。<br></h3> <h3> 其次，莼川支行魏梅行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)（1）傳達(dá)本周分行、支行的會(huì)議精神。（2）營(yíng)銷主線：存款、產(chǎn)品、優(yōu)惠活動(dòng)等，緊跟分行省行的考核方向走。（3）員工關(guān)愛和人員管控，傳達(dá)分行調(diào)薪政策。近期員工異常行為排查，員工要講規(guī)矩守制度。（4）四季度工作安排和資源儲(chǔ)備。<br></h3><h3>
<br></h3> <h3> </h3><h3> 莼川支行業(yè)務(wù)經(jīng)理汪凡敏主持開展“對(duì)標(biāo)桿、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓內(nèi)控、促效能”專題10月二周的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)控知識(shí)卡中關(guān)于智能柜臺(tái)人臉識(shí)別不通過(guò)的情況及處理方法；“三核對(duì)”注意事項(xiàng)。新入行大學(xué)生雷依琳帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)內(nèi)控知識(shí)卡（三）P804升級(jí)后的綜合掛失和綜合銷戶的優(yōu)化操作處理及注意事項(xiàng)。</h3> <h3> </h3><h3> 然后，<b>赤壁支行余斌副行長(zhǎng)</b>強(qiáng)調(diào)“四個(gè)到位”：（1）思想意識(shí)要到位，要全方位。（2）履職到位，要講規(guī)矩、守制度（3）學(xué)習(xí)要到位，新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多方舉措，突破自我，心中有貨，提升自我。（4）溝通要到位，橫向縱向多溝通。</h3><h3>莼川支行四季度內(nèi)控排名，大家齊心協(xié)力爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)！<br></h3> <h3> </h3><h3> 最后，<b>赤壁支行賀紅行長(zhǎng)</b>做出工作總結(jié)（1）員工精神面貌，要有斗志和敬畏精神。（2）莼川支行四季度工作指標(biāo)：內(nèi)控排名進(jìn)前150名；存款任務(wù)關(guān)門圓和開門紅任務(wù)務(wù)必要完成，在魏行長(zhǎng)帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作。“有目標(biāo)”“有獎(jiǎng)懲”“有資源配置”，鼓勵(lì)莼川支行多拿獎(jiǎng)，做好客戶儲(chǔ)備。（3）關(guān)愛員工和員工職業(yè)生涯成長(zhǎng)，各條線考核員工要做“<b>有心人”“有方法”“資源棒”</b>，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力做到績(jī)效提升和職業(yè)成長(zhǎng)！</h3><h3><br></h3><h3> 寄語(yǔ)：</h3><h3> 莼川支行通過(guò)落實(shí)開展“對(duì)標(biāo)桿、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓內(nèi)控、促效能”專題活動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控、業(yè)績(jī)雙提升！<br></h3>
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