<h3>（本站通訊 黨群部 李夢圓）</h3><h3> 10月1日，寧夏能源鋁業(yè)董事長馬國林到中衛(wèi)熱電公司調(diào)研，詳細(xì)了解提質(zhì)增效和冬季供暖前期工作籌備情況，向節(jié)日期間堅(jiān)守在崗位的干部職工致以節(jié)日的問候，鼓勵熱電員工堅(jiān)定信念，勠力同心，打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。<br></h3> <h3> 馬國林走訪設(shè)備維護(hù)部機(jī)務(wù)班、繼保班，對班組建設(shè)管理工作進(jìn)行了解，并肯定了定制化管理工作，期間與值班主任進(jìn)行了交流，詢問和關(guān)心了員工的工作生活情況。馬國林指出，要加強(qiáng)班組建設(shè)，把班組工作制度化、程序化、規(guī)范化；堅(jiān)持班前會安全宣誓模式，把安全工作落到實(shí)處。<br></h3> <h3> 隨后親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，了解發(fā)電運(yùn)行情況，查看主要設(shè)備，詳細(xì)了解設(shè)備狀況和生產(chǎn)運(yùn)行困難，重點(diǎn)視察輸煤系統(tǒng)原煤倉技術(shù)改造情況，詳細(xì)聽取解決方案和需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。
針對下一步重點(diǎn)工作，馬國林要求，一要加強(qiáng)經(jīng)營管理，強(qiáng)化外務(wù)溝通，充分把握和利用好深度調(diào)峰的有關(guān)政策，尋求利益最大化。二要抓好燃煤精細(xì)化管理，利用現(xiàn)代化手段全方位無死角對煤場進(jìn)行監(jiān)管，降低成本。三要積極搶發(fā)電量，拓展供熱供汽市場，增加收益。<br></h3> <h3> 馬國林強(qiáng)調(diào)一定要強(qiáng)化落實(shí)安全主體意識，不能逾越安全生產(chǎn)紅線，加大力度進(jìn)行小改小革，提高設(shè)備運(yùn)行效率。領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)，肯吃苦敢擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)自身能力，傳播正能量，發(fā)揮好模范先鋒作用，引導(dǎo)廣大員工積極奮斗，加強(qiáng)對青年骨干培養(yǎng)力量。
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