<h3>第二篇 砥礪前行</h3><h3> 根據(jù)國家“六五計劃”（1981----1985），山西化肥廠90萬噸硝酸磷肥引進裝置所需磷精礦由王集磷礦負(fù)責(zé)配套生產(chǎn)供給。因此，王集礦作為與山化的配套項目一并納入了國家重點工程建設(shè)項目計劃。</h3><h3> 為徹底扭轉(zhuǎn)王集工程設(shè)計方案多變、概算投資多變和建設(shè)進度滯緩的被動局面，化工部決定召開現(xiàn)場辦公會議。</h3><h3> 為落實會務(wù)準(zhǔn)備工作，化工部礦山局指派崔金存、湯曉春二位年輕的副處長打前站，礦務(wù)局由秦健牽頭組成會務(wù)組，朱亦赤負(fù)責(zé)設(shè)計資料、余克明負(fù)責(zé)工程資料、我負(fù)責(zé)建設(shè)項目綜合業(yè)務(wù)資料、張家雙負(fù)責(zé)統(tǒng)稿撰文，每每想起秦健在大會匯報時用那渾厚的山東口音鏗鏘有力地說：“胡集礦區(qū)磷資源豐富、水電充足，焦枝線、平武線、207國道橫貫?zāi)媳?、交通便利、五省通衢”，我自然就想起了家雙的文采。 </h3><h3> 1981年11月，化工部常務(wù)副部長林殷才率計劃司、基建司、礦山局、財務(wù)司等部門領(lǐng)導(dǎo)，湖北省計委、建委、化工廳、建設(shè)銀行等部門領(lǐng)導(dǎo)，荊州地委和鐘祥縣政府領(lǐng)導(dǎo)，在湖北省荊襄磷礦礦務(wù)局召開了“王集磷礦工程建設(shè)第一次現(xiàn)場辦公會議”。會議決定：王集工程總圖內(nèi)工程項目繼續(xù)由化工部礦建公司按工程概算總承包，外部供水工程由工程兵403部隊承建（后改建制為15化建公司）；成立“王集磷礦工程建設(shè)指揮部”。指揮部指揮長馬書堯（湖北省建設(shè)廳副廳長），副指揮長畢福禮（礦建公司總經(jīng)理）、秦?。ㄇG襄礦務(wù)局副局長）、黃大雨（連云港礦山規(guī)劃設(shè)計院院長）、鄧旭誨（鐘祥縣常務(wù)副縣長）。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室由施工、設(shè)計、生產(chǎn)單位和地方政府派員參加，辦公室主任由秦健兼任。主要成員：施工方調(diào)度室主任馬云發(fā)、高峰等，設(shè)計方代表朱亦赤，地方政府代表（胡集區(qū)一位副區(qū)長，負(fù)責(zé)土地征購和地方協(xié)調(diào)），生產(chǎn)方代表有王承志（協(xié)調(diào)地方）、張再榮（物質(zhì)供應(yīng)）和我（綜合計劃）等5人。辦公地點設(shè)在王集礦南生活區(qū)。 </h3><h3> 王集礦建設(shè)自1971到1981年整整十年徘徊，歷史原因很多，積怨和誤會也比較深。指揮部辦公室每月的例會（調(diào)度會），圖表上墻、報表上桌、問題清楚、目標(biāo)明確，會議從開始吵到結(jié)束，除了需地方協(xié)調(diào)的問題有些結(jié)果，其他的事，只好下次會議再說。指揮部每季度一次現(xiàn)場辦公會，會議對需協(xié)調(diào)的相關(guān)問題起到了一定的推動作用，但檢查督辦和獎罰約束不能到位，工程進度滯后的被動局面沒有從根本上扭轉(zhuǎn)。說到底，還是主體責(zé)任不明確，誰都不買誰的帳。 </h3><h3> 1982年，國家基本建設(shè)投資管理體制實行重大改革。為提高投資管理效率，明確主體責(zé)任，即全面推行撥改貸管理（即國家計劃投資項目由財政撥款改為銀行貸款，貸款利息由建行代理，實行專項專戶核算，財政先掛賬，然后申請豁免）。 </h3><h3> 同年9月，在此大背景下，荊襄磷礦礦務(wù)局作為業(yè)主方，當(dāng)仁不讓的走上了項目管理的前臺。鑒于此，指揮部辦公室進行了改組，辦公室主任由施工單位礦建公司原調(diào)度室主任高峰擔(dān)任，建設(shè)單位派出黃孝春老師等3人參加，主要任務(wù)是工程聯(lián)絡(luò)、征地協(xié)調(diào)和建設(shè)情況反映。其他工作人員各自回原工作單位。因此，我又調(diào)回計劃處，繼續(xù)負(fù)責(zé)基建計劃統(tǒng)計工作。 </h3><h3> 1982年有兩件大事必須記錄在案。一是王集磷礦選礦試驗廠50噸/日半工業(yè)性試驗；二是王集礦工程投資概算調(diào)整。 </h3><h3> 王集礦選礦試驗廠于1982年初按施工現(xiàn)狀接收，由王集礦負(fù)責(zé)安裝掃尾、調(diào)試并組織中間驗收，同年4月投產(chǎn)。膠質(zhì)磷礦浮選工藝是納入國家重點科研攻關(guān)計劃的項目，意義重大?；げ康V山局科技處副處長崔金存、連云港礦山院院長楊大雨、總工程師郝士弘、項目負(fù)責(zé)人李英武、荊襄礦務(wù)局副局長秦健、基建處處長趙開發(fā)、副處長季松林、王集礦礦長樊明生、副礦長張力考、總工程師黃永源、工程師劉作政等50多名專家和工程技術(shù)人員到現(xiàn)場組織攻關(guān)，通過半年多的技術(shù)攻關(guān)和連續(xù)120天的半工業(yè)性試驗（50t/日），為王集工程的選礦工藝設(shè)計優(yōu)化以及全廠水、電、氣、熱的平衡提供了科學(xué)依據(jù)?！锻跫椎V膠質(zhì)磷礦浮選工藝日處理50噸工業(yè)試驗報告》獲國家“六五計劃”科技進步三等獎。 </h3><h3> 王集磷礦工程1973年正式開工，國家批準(zhǔn)的總概算為13393萬元，至1981年底，工程量只完成60%，投資已經(jīng)基本用完，急需進行概算調(diào)整。1982年9月，荊襄礦務(wù)局根據(jù)化工部統(tǒng)一安排，組織全局28個專業(yè)共100多人對王集工程進行了全面清理（包括設(shè)備采購和甲供材料的清理），并且分專業(yè)與礦建公司對口核實簽證，然后由我組織匯總送局領(lǐng)導(dǎo)審定后交連云港礦山院審核匯總 。通過反復(fù)的“三堂會審”和多次的變更（當(dāng)時我負(fù)責(zé)組織10多名計劃、統(tǒng)計、合同、概預(yù)算等專業(yè)人員日夜加班，任務(wù)完成后大病一場。記得時任機關(guān)黨總支書記張群山老前輩找我談話，強制命令我休息，我當(dāng)時真的好感動），最終批準(zhǔn)總概算為3.6億元，為圓滿完成王集工程建設(shè)任務(wù)提供了資金保障。 </h3><h3> 1983年初，為適應(yīng)建設(shè)項目業(yè)主負(fù)責(zé)制要求，礦務(wù)局機關(guān)實行生產(chǎn)、基建條線管理體制，我又調(diào)到基建處?；ㄌ幪庨L趙開發(fā)、書記趙克凱、副處長季松林（負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理）、我負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)管理、主任工程師于學(xué)誠（1984年后調(diào)入）。基建處內(nèi)設(shè)9個科室，在冊人員68人。 </h3><h3> 一切從頭開始，大家都是第一次，而且是國家重點工程建設(shè)項目?？傮w來說，各項管理工作很快走向正軌，工程建設(shè)進度逐步加快，到年底已經(jīng)基本扭轉(zhuǎn)了工程建設(shè)進度滯后的被動局面。主要表現(xiàn)在一下幾個方面： </h3><h3> 一是統(tǒng)一計劃管理。包括設(shè)計、試驗、施工、安裝、設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)（甲供）、征地補償以及生產(chǎn)準(zhǔn)備等； </h3><h3> 二是統(tǒng)一進度控制。即所有計劃內(nèi)容和主要線路的關(guān)鍵控制點實行日志周報或旬報制度。 </h3><h3> 三是全面實行合同管理。所有對外經(jīng)濟活動都是必須以經(jīng)濟合同方式明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。 </h3><h3> 四是全面實行項目（專業(yè)）責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 </h3><h3> 五是統(tǒng)一執(zhí)行預(yù)算管理和分級核算制度。 </h3><h3> 值得回憶的是外部供水工程因403部隊的建制撤銷（重新組建15化建公司）致使工程停工、進度滯后，費了不少周折才將項目按現(xiàn)狀接收回來由我局自行安裝掃尾。</h3><h3> 1984年，是王集工程進入建設(shè)高潮的一年。工程項目的關(guān)鍵控制點是選礦廠、熱電廠和外部供水工程。 </h3><h3> 外部供水工程由礦務(wù)局施工處負(fù)責(zé)，處長馬以銀、副處長高旭輝首戰(zhàn)告捷，20.8公里的漢江水順利輸入王集礦凈化站。 </h3><h3> 熱電廠中間交接不太順利，加之在聯(lián)動試車前需電力部門（第三方）進行鑑定，為加快建設(shè)進度，確保選礦廠系統(tǒng)試車的熱電供應(yīng)，也只好按現(xiàn)狀分系統(tǒng)進行中間交接，這樣一來，進一步加大了王集礦生產(chǎn)準(zhǔn)備的壓力。事實證明這一決策是非常正確的。 </h3><h3> 選礦廠在當(dāng)年的工程進度明顯加快，年底基本上達(dá)到了計劃控制點的進度要求。 </h3><h3> 1985年4月，王集礦熱電廠正式聯(lián)動試車、產(chǎn)汽發(fā)電并網(wǎng)運行；選礦廠正式進入單機試車、系統(tǒng)調(diào)試和中間交接階段。至年底，王集工程除尾礦庫工程和污水處理站外，其他主體及輔助工程項目基本建成，比較圓滿地完成了項目總進度控制計劃。 </h3><h3> 1986年，王集工程進入系統(tǒng)空負(fù)荷運轉(zhuǎn)和聯(lián)動負(fù)荷試車階段。通過3年試生產(chǎn)，1989年9月王集工程正式通過了國家正式驗收。</h3><h3> 1990年后，王集礦在礦長張力考、書記李學(xué)政的帶領(lǐng)下正式走上前臺，開始了新的征程。</h3><h3> 迎接他們的將是更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。</h3><h3> 一首《精礦情》作為小結(jié)。</h3><h3> 篳路藍(lán)縷路八千，砥礪前行又十年；</h3><h3> 手捧精礦輕輕問，重拾行裝嘆無眠。</h3><h3><br></h3><h3><br></h3>
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