<h3>昨天大學(xué)恩師轉(zhuǎn)發(fā)一篇文章《你以為這是段子，但這不是段子！》，主題就是：中國人不僅異常聰明，而且異常勤勞，卻不富有，為何？中國人的聰明都用在了什么地方？我看了第一個例子就笑了起來，真的不知道該怎么否認(rèn)。</h3> <h3>你以為這是段子，但這不是段子！</h3><h3><br /></h3><h3>在美國，有位理發(fā)師。 有一天，一個白人賣花的去找他理發(fā)。 理完發(fā)，他去付理發(fā)費。 理發(fā)師說："今天不收費，我在做社區(qū)服務(wù)。" 賣花人愉快的離開了。 第二天早晨，理發(fā)師發(fā)現(xiàn)一張感謝你的賀卡 和十二朵玫瑰花，放在他的商店門前。</h3><h3><br /></h3><h3>一個黑人美國警員去理發(fā)， 并且得到了同樣社區(qū)服務(wù)之后， 警員愉快的離開了。 第二天早晨，理發(fā)師發(fā)現(xiàn)一張感謝你的賀卡 和一打炸甜甜圈，放在他的商店門前。</h3><h3><br /></h3><h3>一位中國人軟件工程師去理發(fā)， 并且他也得到了同樣社區(qū)服務(wù)對待。 第二天早晨，當(dāng)理發(fā)師去打開他的商店時， 猜他發(fā)現(xiàn)了什么？ 有十二個中國人， 在他的商店門前，等著免費理發(fā)......</h3><h3><br /></h3><h3>非常遺憾，這不是段子！</h3> <h3>我倒是沒見過十二個中國人等免費理發(fā)，富有與否，俺也無從得知，但不守規(guī)則貪便宜的事見過不少。</h3><h3><br /></h3><h3>很多年前在教會，被負(fù)責(zé)聚會食物的小組長拉去幫忙。其實就是在每次大的聚會后聚餐時幫著安排食物。一般這樣的活動時教會會購買一些，然后要求大家?guī)ё阕约覊虺缘氖澄?，我的任?wù)就是將每家?guī)淼氖澄锓诸惙诺讲煌奈恢谩?lt;/h3><h3><br /></h3><h3>很多人大概都會有這樣的體驗，有時候你真的會因為一件小事而記住一個人。我的那幾次聚餐幫忙的經(jīng)歷，也給我留下了一些深刻的記憶。</h3><h3><br /></h3><h3>記得那次是感恩節(jié)聚會，先吃飯，然后分享。那天我接手了很多的美味佳肴，忙得不亦樂乎，也記不得誰是誰。可有一家給我留下了深刻的印象，這家夫婦都在我們那里的一個大公司工作，平時總是笑瞇瞇的，看著很溫和，他們有兩個孩子，爺爺奶奶也住在一起幫著照顧。那位太太進(jìn)門時拿著一個大的離譜的盆子，上面還嚴(yán)嚴(yán)實實的蓋著一個。我讓她把食物給我，然后打開看一下決定放哪個桌子。盆子里是薄薄的一張煎蛋，加了綠綠的蔥花，金黃的蛋做的挺漂亮，只是那張蛋餅在奇大的盆子里顯得孤零零的，如荒漠中的一株綠草，大海上的一葉孤舟。而那個大盆子還特占面積，我左挪右移的才將那盤蛋餅放下。當(dāng)時我還想著干嘛裝那么大的盆??？后來收拾整理一忙， "大盤雞蛋餅" 就徹底沒印象了。</h3><h3><br /></h3><h3>沒多久又是中國新年聚餐，我又是那個"接菜"的，他們一家六口又是那盤雞蛋餅，那個盤子還是原來那個，沒辦法，我不由自主的，從此就把那兩口子和雞蛋餅聯(lián)系起來了。后來嗎，我被"調(diào)離"崗位"，但那個盤子太顯眼，還是有看到。</h3><h3><br /></h3><h3>在異鄉(xiāng)有很多習(xí)慣其實也是一種適應(yīng)和習(xí)慣的過程。最早的時候有孩子敲門義賣童子軍的餅干啥的，看著價錢比店里同等的要高好多，覺得太貴，后來自己孩子上學(xué)了才明白這其實就是一種文化，培養(yǎng)孩子的愛心，耐心，明白金錢來自不易。女兒開始工作的時候，我特地告訴她我的感受，因為公司很多同事會將孩子的義賣單子放在廚房，希望她看見的時候，能夠每次也支持一下。</h3><h3><br /></h3><h3>孩子做的很好，一上班就將公司的捐款的match 規(guī)定搞清，第一年開始就直接捐款給自己喜歡的慈善機(jī)構(gòu)。要不是幫她報稅的領(lǐng)導(dǎo)問她有木有捐獻(xiàn)，我們也不知道，然后就是領(lǐng)導(dǎo)幾次電話催她要收據(jù)。</h3><h3><br /></h3><h3>我?guī)孜慌笥训暮⒆右彩沁@樣，我們這些洋插隊的第二代，在文化習(xí)慣上都融入的很好，很讓人欣喜自豪！</h3> <h3>全文在這里：</h3><h3><br /></h3><h3>聰明人應(yīng)該富有，異常聰明應(yīng)異常富有，才符合邏輯。當(dāng)然，如果聰明人懶惰，肯定不富有。但是，中國人不僅異常聰明，而且異常勤勞，卻不富有，為何？中國人的聰明都用在了什么地方？</h3><h3><br /></h3><h3>你以為這是段子，但這不是段子！</h3><h3><br /></h3><h3>在美國，有位理發(fā)師。 有一天，一個白人賣花的去找他理發(fā)。 理完發(fā)，他去付理發(fā)費。 理發(fā)師說："今天不收費，我在做社區(qū)服務(wù)。" 賣花人愉快的離開了。 第二天早晨，理發(fā)師發(fā)現(xiàn)一張感謝你的賀卡 和十二朵玫瑰花，放在他的商店門前。</h3><h3><br /></h3><h3>一個黑人美國警員去理發(fā)， 并且得到了同樣社區(qū)服務(wù)之后， 警員愉快的離開了。 第二天早晨，理發(fā)師發(fā)現(xiàn)一張感謝你的賀卡 和一打炸甜甜圈，放在他的商店門前。</h3><h3><br /></h3><h3>一位中國人軟件工程師去理發(fā)， 并且他也得到了同樣社區(qū)服務(wù)對待。 第二天早晨，當(dāng)理發(fā)師去打開他的商店時， 猜他發(fā)現(xiàn)了什么？ 有十二個中國人， 在他的商店門前，等著免費理發(fā)......</h3><h3><br /></h3><h3>非常遺憾，這不是段子！</h3><h3><br /></h3><h3>這些國外制度,遇到聰明的中國人就漏洞百出 ！</h3><h3><br /></h3><h3>聰明人應(yīng)該富有，異常聰明應(yīng)異常富有，才符合邏輯。當(dāng)然，如果聰明人懶惰，肯定不富有。但是，中國人不僅異常聰明，而且異常勤勞，卻不富有，為何？中國人的聰明都用在了什么地方？</h3><h3><br /></h3><h3>在美國，你去商場買東西，事后不論任何理由，都可去退貨。因此，有一些中國人假如過幾天要出席重要宴會，就去"買"一套名牌衣服，穿去赴宴之后，再去商場退貨。</h3><h3><br /></h3><h3>美國商店還有一樁好事：買貴了，可退差價。于是有些中國人就趁平時不打折，但尺寸、顏色較齊全的時候，把貨品買回來，等到大減價的時候，再把收據(jù)拿去退差價。這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，甚至納悶為何別人都那么"愚蠢"，不會利用這個"漏洞"。</h3><h3><br /></h3><h3>把占人家便宜看成"聰明"，把奸巧看成"能力強(qiáng)"，把挑撥族群看成"和解共生"，真的是價值錯亂。許多股友在討論巴菲特的選股標(biāo)準(zhǔn)時，卻往往忽略了他一再強(qiáng)調(diào)的：他非常重視一家公司CEO的誠信，不夠正派的公司他絕不考慮。</h3><h3><br /></h3><h3>今天你會鉆法律的漏洞，明天你掌木又了，就會去修改法.律，讓自己的違法變合法。這幾年來，我們看了太多這種例子。</h3><h3><br /></h3><h3>10年前，我?guī)?歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿出一個全新的兒童汽車安全座椅給我，說："這里規(guī)定，兒童一定要坐汽車安全座椅。這個給你用，因為是借來的，請盡量不要弄臟，我還要還給人家。"</h3><h3><br /></h3><h3>兩周后，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦理退貨。店員一聲不吭，將錢全數(shù)奉還。</h3><h3><br /></h3><h3>親戚得意地對我說："美國的商店，兩周內(nèi)都可憑發(fā)票退貨，所以我們常來這里借東西。有些中國人甚至連電視機(jī)都借呢！你說，美國人笨不笨？無條件退貨機(jī)制的漏洞這么大，他們竟然都不知道！"</h3><h3><br /></h3><h3>來年，我到日本，在當(dāng)?shù)刈鍪碌呐_灣朋友招待我，出入都開車。我問："東京地狹人稠，不是很難停車嗎？""沒那么嚴(yán)重啦！政府規(guī)定要有停車位才準(zhǔn)買車，所以車子并不像你想得那么多。"他說。</h3><h3><br /></h3><h3>"哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇?biāo)廊藢Σ粚Γ?amp;quot;"你怎么跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌后，再把停車位退掉，不就解決了？"</h3><h3><br /></h3><h3>幾天后，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說："東京養(yǎng)車容易，養(yǎng)停車位難，所以只好委屈你擠地鐵了。"我馬上向他傳授"破解之道"。</h3><h3><br /></h3><h3>沒想到他沒有"悟道"后的狂喜，只淡然地說："真要鉆漏洞，其實到處都是，比如家母住在鄉(xiāng)下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎么看我？開車上班，我怎么面對同事？正派的人都不會這樣做。"</h3><h3><br /></h3><h3>美國商店無條件退貨的機(jī)制與日本到處存在漏洞的法規(guī)，都建立在信任的基礎(chǔ)上，當(dāng)信任瓦解，社會也會崩潰。因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。</h3><h3><br /></h3><h3>我們則是"假到真時真亦假"，每個人都虛虛實實。思維影響行為，而個人行為又可擴(kuò)及影響企業(yè)服務(wù)、社會運作。</h3><h3><br /></h3><h3>記得去羅馬搭乘地鐵時，發(fā)現(xiàn)有售票機(jī)卻沒有驗票機(jī)。我當(dāng)場起了疑心，到底要如何確認(rèn)乘客有沒有買票？如果有很多人逃票，那地鐵不就鐵定虧錢嗎？這是我們的習(xí)慣思維，總是想要替自以為是的小聰明或貪小便宜的心理尋求應(yīng)對之道。</h3><h3><br /></h3><h3>奇怪。搭車為啥不買票？乘車怎么可以不買票呢？兩方的想法當(dāng)下有了差異。</h3><h3><br /></h3><h3>如果你真想知道不買票是不是也可以搭車？可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感的意大利人發(fā)現(xiàn)，因為他八成會去告發(fā)你。到時候罰款可就是票價的數(shù)倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。</h3><h3><br /></h3><h3>在紐約，有一次參觀有名的大都會博物館。付了錢，柜臺員工給我們一個約10元臺幣大小的金屬片門票，上面附有有兩條夾子，方便我們別在衣領(lǐng)上。友人告訴我，參觀中途可以隨時出來，如果還要再進(jìn)去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進(jìn)入。確定不再進(jìn)去參觀，就把門票丟入門口的玻璃柜中。</h3><h3><br /></h3><h3>我問："門票的形式、顏色每天換嗎？"朋友回答："不換。""那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進(jìn)去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？"</h3><h3><br /></h3><h3>朋友大笑："只有中國人會這么想！美國人的想法單純多了，進(jìn)去就是要買門票，不再進(jìn)去，就繳回門票?；旧厦绹讼嘈糯蠹叶际鞘胤ǖ暮萌?，所以門口的工作人員很少。"</h3><h3><br /></h3><h3>剎那間讓我覺得很慚愧，防弊多于興利的觀念、鉆漏洞的念頭竟是我們文化的一部分。</h3><h3><br /></h3><h3>最近給臺灣積體電路制造公司上課，發(fā)現(xiàn)臺積電的餐廳跟科學(xué)園區(qū)的其他廠商一樣，采用外包模式，一樣干凈整潔明亮。所不同的是，餐廳沒有人幫你打菜，要吃什么一切自便，發(fā)水果的地方貼了一張紙條每人限拿一袋（洗好切好的）。連入口處也很少有人在管，進(jìn)餐廳時自己用識別證刷卡，餐費月底自動從薪水中扣除。</h3><h3><br /></h3><h3>一位臺積電副經(jīng)理告訴我："一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。"</h3><h3><br /></h3><h3>當(dāng)彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的，彼此猜忌、防范、圍堵、監(jiān)督，不但降低生產(chǎn)力，工作也被動，不愉快。所以從現(xiàn)在開始，就將心胸打開，用開放的心胸、信任的態(tài)度，來對待每一位伙伴。</h3><h3><br /></h3><h3>建立信任，不容易，卻非常重要！路，走對了，就不怕遙遠(yuǎn)。</h3><h3><br /></h3><h3>你不再過份的"聰明"了，朋友就多了；你不再過份"聰明"了，幸福就離你越來越近了。</h3><h3><br /></h3>
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