<h3>01 清楚一個(gè)項(xiàng)目的工作量有多少。</h3><h3>02 了解一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。</h3><h3>03 對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來完成心中要有數(shù)。</h3><h3>04 熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在，有針對(duì)性的分派任務(wù)。</h3><h3>05 一定要分工明確，讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了 具體的責(zé)任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。</h3><h3>06 分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶?；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛?，將來是肯定沒有人做 的。</h3><h3>07 嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最好具體到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，嚴(yán)格控制!</h3><h3>08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯(cuò)過了，沒有完成的工作就會(huì)被放大。</h3><h3>09 找一個(gè)參照樣本，給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線：只能比這個(gè)好，這是原則。</h3><h3>10 經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景，比如完活可以放假或中標(biāo)多發(fā)獎(jiǎng)金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質(zhì)量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。</h3><h3>11 把工作進(jìn)度和階段性成果第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示意見，少做無用功。所謂 一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰(zhàn)斗力和 工作狀態(tài)。</h3><h3>12 悶頭干，大傻蛋。</h3><h3>13 讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。</h3><h3>14 讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。</h3><h3>15 肯定同 伴的工作成績(jī)，讓他們知道你對(duì)他們有信心。</h3><h3>16放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無從。</h3><h3>17 同伴做得好的時(shí)候不能吝嗇贊美之詞。</h3><h3>18 提出不同意見的時(shí)候多用商量的語氣。</h3><h3>19 經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)轉(zhuǎn)述給同伴。轉(zhuǎn)述的表揚(yáng)最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。</h3><h3>20 必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)轉(zhuǎn)述給同伴。當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說的時(shí)候，可以利用"大官"來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。</h3><h3>21 同伴之間要坦誠(chéng)相待，少用陰謀詭計(jì)。穿幫一次你就廢了。</h3><h3>22 同伴遇到困難要及時(shí)提供幫助。小麻煩拖得久了就會(huì)變成大麻煩。</h3><h3>23 不要因?yàn)槭虑樘【筒恍加谝粠?。小忙幫得多了就成了大忙?lt;/h3><h3>24 細(xì)節(jié)見真情。事實(shí)上日常工作中本來就沒什么大事。</h3><h3>25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們?cè)谝黄稹Ｓ幸粋€(gè)主心骨陪著，比一個(gè)人加班感覺好很多。加班時(shí)遇到問題，最希 望第一時(shí)間得到解決。</h3><h3>26加班吃飯主動(dòng)買單。</h3><h3>27 盡可能多地把自己的煙分給大家抽。</h3><h3>28 不該省的錢不要省。</h3><h3>29 當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表揚(yáng)同伴，讓他們覺得很有面子。</h3><h3>30 當(dāng)著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚(yáng)同伴，幫助他們樹立威信。</h3><h3>31 該要替同伴出面的時(shí)候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對(duì)你失望。</h3><h3>32 少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。</h3><h3>33 盡可能的報(bào)喜不報(bào)憂，瞞上不瞞下。領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽到為難的話。實(shí)在有解決不了的難題，不能把困難原封不動(dòng)的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo)，至少提出幾個(gè)解決方案給他選擇。</h3><h3>34 作決策的時(shí)候要肯定。你對(duì)自己有信心，別人才能對(duì)你有信心。</h3><h3>35 該作主的時(shí)候要當(dāng)機(jī)立斷。不能沒有權(quán)威，也不能亂用權(quán)威。</h3><h3>36 不該作主的時(shí)候不能盲目拍板。多請(qǐng)示一句總不會(huì)有錯(cuò)，即使出了問題也會(huì)有人幫你善后。否則真的會(huì)吃不了兜著走。</h3><h3>37 效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時(shí)候要 毫不猶豫地給與表揚(yáng)。要讓他們心情愉快的為你工作。</h3><h3>38 該要拉下臉的時(shí)候要狠得下心。說話要有分量，哪怕?lián)p一點(diǎn)，不然他們會(huì)瞧不起你，以為你好欺負(fù)。</h3><h3>39 打一巴掌別忘了再給個(gè)甜棗。適當(dāng)給點(diǎn)壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。</h3><h3>40 表揚(yáng)人的時(shí)候要誠(chéng)懇，好話也要好好說。</h3><h3>41 批評(píng)人的時(shí)候要留有余地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。</h3><h3>42 無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動(dòng)。每個(gè)人都不容易，說話辦事要有 理，還要有情。</h3><h3>43 說一段自己不太習(xí)慣的話的時(shí)候最好先彩排一遍。</h3><h3>44 有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說一遍。看看自己聽了以后是什么感受，不要一廂情愿，話一出口就 收不回來了。</h3><h3>45 勇于承擔(dān)責(zé)任，但不要 盲目承擔(dān)責(zé)任。受點(diǎn)委屈有時(shí)可以讓工作順利進(jìn)行，一切以大局為重。</h3><h3>46 可說可不說的話統(tǒng)統(tǒng)不要說。</h3><h3>47 當(dāng)不知道該說什么的時(shí)候就啥也不說。</h3><h3>48 當(dāng)不知道該說什么還必須要說話的時(shí)候就反問一句：你覺得呢?</h3><h3>49 當(dāng)不知道該說什么還必 須要說話，反問別人又不合適的時(shí)候，就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙，然后一根一 根的給大家點(diǎn)上。等煙氣模 糊了彼此面孔的時(shí)候，繼續(xù)啥也不說。</h3><h3>50 對(duì)一件事發(fā)表評(píng)論一定要先從肯定的說起。</h3><h3>51 當(dāng)猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時(shí)候，首先想想如果不辦會(huì)對(duì)自己有 什么影響，如果會(huì)影響到自己就毫不猶豫地出手。</h3><h3>52 水平不高不要緊，認(rèn)真 負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。認(rèn)真負(fù)責(zé)本來 很容易做到，但現(xiàn)在工作中 偏偏這兩條最難達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo) 寧可用一個(gè)水平不是很高但絕對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，也不會(huì)用一個(gè)水平確實(shí)很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料</h3><h3>53 技術(shù)上的事再難也容易解決，用人上的事再簡(jiǎn)單也要慎重。</h3><h3>54 制定計(jì)劃，分派工作，控制進(jìn)度，檢查成果，這就是負(fù)責(zé)人要做的工作。</h3><h3>55 不能貪功。功勞首先要?dú)w領(lǐng)導(dǎo)，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最后說。</h3><h3>56 說成績(jī)的時(shí)候要放大說，說辛苦的時(shí)候要縮小說。</h3><h3><br /></h3>
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