<h3>自17年以來，我科積極響應(yīng)醫(yī)院成本管理策略，展開“增收節(jié)支”活動。從節(jié)約成本出發(fā)，對我科耗材物資進(jìn)行精細(xì)化管理；同時，為增加收入，進(jìn)一步推進(jìn)我科腫瘤專科特色護(hù)理，并積極開展新業(yè)務(wù)。</h3> <h3>為更好地開展工作，科室多次組織全體護(hù)士開會討論，集思廣益，制定以“開源節(jié)流、增收節(jié)支”為主題，從兩大方向著手，即落實耗材物資精細(xì)化管理和推進(jìn)我科?？铺厣o(hù)理。</h3> <h3><b> </b></h3><h3><b><br></b></h3><h3><b> 一 節(jié)支——耗 材 物 資 精 細(xì) 化 管 理 篇</b></h3> <h3>在我科主任曾主任的牽頭帶領(lǐng)下，展開耗材物資精細(xì)化管理。</h3> <h3><br></h3> <h3 style="text-align: left;">全體護(hù)士討論，決定從組織體系、設(shè)施設(shè)備和督查管理三大方面著手，展開耗材物資管理工作。</h3> <h3>（一）組織構(gòu)架</h3><h3> 1、首先成立醫(yī)用耗材物資管理小組。</h3> <h3>2、落實責(zé)任人</h3><h3> 2.1護(hù)士長合理排班，每日安排當(dāng)班一位護(hù)士管理物資，讓每位護(hù)士當(dāng)好科室物資小管家。</h3> <h3>2.2 物資管理護(hù)士保存物資專柜鑰匙，對物資進(jìn)行上鎖管理。</h3> <h3><br></h3><h3>2.3 物資管理護(hù)士在白班物資專柜備好白班臨床常用物資。</h3> <h3>2.4 物資管理護(hù)士在夜班物資專柜放置夜班所需耗材物資。</h3> <h3>2.5 每個治療車備五種常用物資，如留置針，化療避光輸液器等，每種物資經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，配備5個。</h3> <h3>2.6 班班交接，物資核對落實到位，避免物資遺漏。</h3> <h3>（二）設(shè)施設(shè)備</h3><h3> 1.制作專門物資登記本，對使用的物資進(jìn)行詳盡的登記。</h3> <h3>白班用黑筆分組登記，夜班用紅筆在物資登記本上登記，物資使用記錄清晰。</h3> <h3>2. 制作物資記賬本，避免遺漏物資賬目。</h3> <h3> 物資記賬明細(xì)</h3><h3>因有些耗材不能報賬，患者醫(yī)療費(fèi)用多，易產(chǎn)生矛盾。為方便患者查看自己使用的物資，建立物資記賬明細(xì)，名目清晰明確，有利于提高患者滿意度。</h3> <h3>3. 制作耗材物資文檔，每日當(dāng)晚12點(diǎn)由夜班護(hù)士匯總當(dāng)天耗材(普通耗材和?？坪牟?，存電腦，方便每月耗材物資查對。</h3> <h3>（三）督查管理</h3><h3>護(hù)士長每周進(jìn)行抽查督導(dǎo)，從病人賬目、耗材物資登記和每日記賬三方面查對病人耗材使用情況。</h3> <h3>經(jīng)過耗材精細(xì)化管理，我科17年1-3月份與18年同期醫(yī)用耗材大幅度下降。</h3> <h3><b> </b></h3><h3><b><br></b></h3><h3><b> 二 腫 瘤 專 科 特 色 護(hù) 理 開 源 篇</b></h3> <h3>科室護(hù)士討論決定為進(jìn)一步推進(jìn)腫瘤?？铺厣o(hù)理，同時開展淋巴水腫綜合消腫護(hù)理新業(yè)務(wù)。</h3> <h3><b> </b></h3><h3><b> (一) 腫瘤?？瓢┩醋o(hù)理</b></h3> <h3>首先建立癌痛專項管理文件夾</h3> <h3>從病人入院即開始進(jìn)行癌痛入院相關(guān)評估，包括癌痛疼痛部位、性質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容。</h3> <h3>常運(yùn)用數(shù)字評分表或臉譜法評估癌癥患者疼痛情況。</h3> <h3>住院期間護(hù)士對癌性疼痛的病人，運(yùn)用癌痛相關(guān)知識為病人提供癌痛護(hù)理，減輕癌痛患者的痛苦，提高患者滿意度。</h3> <h3>對癌痛病人，將癌痛作為第五生命體征，每日評估并繪制在體溫單上。</h3> <h3>如癌痛需用止疼藥控制的病人，遵醫(yī)囑處理，并在評估量表上完善護(hù)理文書相關(guān)記錄。</h3> <h3><b> </b></h3><h3><b><br></b></h3><h3><b> (二) 腫瘤?？平】到逃?lt;/b></h3> <h3> 去偽存真 去舊存新</h3><h3>每月安排護(hù)士進(jìn)行腫瘤專科知識宣教，利用網(wǎng)絡(luò)等新方式展示腫瘤專科知識，擯棄陳腐觀念，盡量宣教新知識，提高病人對腫瘤的認(rèn)識，增強(qiáng)腫瘤患者戰(zhàn)勝病魔的信心。</h3> <h3>個體化健康指導(dǎo)</h3><h3>責(zé)任護(hù)士針對病人講解腫瘤專科知識，提高病人對腫瘤的認(rèn)識，消除病人緊張焦慮情緒。</h3> <h3>將腫瘤宣教知識制作歸檔，護(hù)士隨時可以查看學(xué)習(xí)，提高腫瘤?？谱o(hù)理水平，更好地為病人提供?？苹o(hù)理。</h3> <h3>經(jīng)健康宣教，豐富了病人腫瘤?？葡嚓P(guān)知識，增進(jìn)了護(hù)患關(guān)系，提高了滿意度。</h3> <h3><b><br></b></h3><h3><b> (三) 新業(yè)務(wù)——淋巴水腫綜合消腫護(hù)理</b></h3> <h3>多數(shù)腫瘤患者術(shù)后淋巴清掃，致局部淋巴循環(huán)受限，水腫明顯。經(jīng)淋巴消腫護(hù)理后，效果顯著，提高患者生存質(zhì)量。</h3> <h3>經(jīng)淋巴消腫治療后，水腫消退，得到患者的高度認(rèn)可與感激，增進(jìn)了護(hù)患關(guān)系，提高了患者滿意度。</h3> <h3><b> 結(jié) 語</b></h3><h3>我科通過耗材物資精細(xì)化管理，有效地加強(qiáng)了成本控制，利于實現(xiàn)科學(xué)化管理；推進(jìn)腫瘤專科特色護(hù)理，提升了我科?？谱o(hù)理質(zhì)量，提高了科室經(jīng)濟(jì)效益。<br></h3>
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