科學管理中提高執(zhí)行力的七大基本原則湘哥+ <h1>【嘉影論壇】你想讓你的領導喜歡你嗎？你想讓你的領導和群眾都對你放心嗎？科學管理中提高執(zhí)行力的七大基本原則："匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，布置工作說標準，關心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受"。</h1><h1> 古人云"大道至簡"。其實簡化工作流程，優(yōu)化工作步驟是提高工作執(zhí)行力和工作效率的關鍵之所在。以上七大基本原則是我們制勝的法寶。</h1> <h1> 匯報工作不是要告訴領導你的工作過程多艱辛，你多么不容易。要做到舉重若輕，一定要把結果匯報給領導，結果思維是第一思維。</h1> <h1> 不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。請示工作至少保證給領導兩個以上方案，并表達自己的看法，給領導決策提供參考。</h1> <h1> 做工作總結要描述工作的流程，不只是簡單的按工作的先后順序排列，而且要保重邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點，提出破解的對策與建議。</h1> <h1> 工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。讓執(zhí)行者有法可依，有章可循。</h1> <h1> 關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節(jié)，明確讓下級感動的點和面，讓你的關心合情而入心，從而真正打動他們。</h1> <h1> 把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫不保留地交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，而是要幫助其迅速進入工作角色。盡量讓繼任者迅速縮短熟悉工作的時間，勝任其工作。</h1><h1><br /></h1> <h1> 工作交流會多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。給年輕人一些借鑒和體驗的機會與平臺。</h1>