<h3> 2018年3月1日晚，官道口支行召開全體職工會(huì)議，重點(diǎn)傳達(dá)總行2018年信貸工作會(huì)議暨市場(chǎng)亂象整治推進(jìn)會(huì)精神。</h3> <h3> 牛行長(zhǎng)首先傳達(dá)了謝行長(zhǎng)對(duì)2017年全行各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)分析和對(duì)2018年信貸工作的安排部署。一是要突出一個(gè)“農(nóng)”字，積極服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。二是要突出一個(gè)“優(yōu)”字，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。三是要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，堅(jiān)決剎住違規(guī)惡習(xí)。四是要突出一個(gè)“人”字，全面加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。五是要突出一個(gè)“新”字，全面提升信貸管理水平。六是要突出一個(gè)“貧”字，深化金融扶貧工。七是要突出一個(gè)“變”字，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作理念和作風(fēng)。</h3><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div> 牛行長(zhǎng)帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了陳董事長(zhǎng)的講話：一是查擺問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，糾錯(cuò)糾偏。董事長(zhǎng)分析了客戶經(jīng)理、信貸會(huì)計(jì)、信貸部門負(fù)責(zé)人、支行行長(zhǎng)及信貸管理部門幾方面存在的問題，<div> 客戶經(jīng)理存在的十個(gè)問題：1不注重學(xué)習(xí)，水平低、能力差、不學(xué)無(wú)術(shù)；2、不能做到以社為家，長(zhǎng)期脫離崗位，從事第三職業(yè)；3、無(wú)視制度、無(wú)視管理、內(nèi)外勾結(jié)騙取貸款；4、責(zé)任心弱化，不講制度；5、違規(guī)問題習(xí)以為常，見怪不怪；6、利息收入隨意性強(qiáng)，存在人情息；7、弄虛作假、虛假盤活、虛假置換、虛假核銷問題嚴(yán)重；8、貸款三查制度流于形式，不盡責(zé)、不擔(dān)責(zé)、不負(fù)責(zé)。9、貸款資料不全，調(diào)查報(bào)告、審查報(bào)告一模一樣。10、不負(fù)責(zé)任、不擔(dān)責(zé)任。對(duì)照這十條問題要求客戶經(jīng)理逐條對(duì)照，仔細(xì)查擺身上存在的問題，及時(shí)糾錯(cuò)糾偏，回頭是岸。</div><div> 信貸會(huì)計(jì)存在的問題：1、不履職、不盡責(zé)把關(guān)不嚴(yán)；2貸款檔案管理不規(guī)范，隨處亂扔；3臺(tái)賬建立不規(guī)范，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，不準(zhǔn)確；4、職責(zé)不清，貸款資料簽字把關(guān)不嚴(yán)。</div><div> 支行負(fù)責(zé)人存在的問題：1放松管理，對(duì)客戶經(jīng)理不關(guān)心，不學(xué)習(xí)、不開會(huì)、要求低；2、思想模糊、掌控不力，底數(shù)不清；4責(zé)任心不強(qiáng)，憑印象和感覺發(fā)放貸款；5欺上瞞下，騙取貸款，以權(quán)謀私。6、依賴思想嚴(yán)重，點(diǎn)子少，辦法少；7、作風(fēng)不扎實(shí)，把支行當(dāng)驛站，不能做好以行為家。牛行長(zhǎng)對(duì)照這7條分析了自身的問題，時(shí)刻提醒自己，警示自己</div><div> 大家在今后的工作中認(rèn)真深入剖析，深刻反思整改。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要求客戶經(jīng)理要具備廉潔自律、專業(yè)業(yè)務(wù)、相關(guān)知識(shí)、調(diào)查研究、綜合分析、信息處理、文字寫作、組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新、把握形勢(shì)等十種能力。三是強(qiáng)力營(yíng)銷，提升質(zhì)量。我們要做到“敢貸不亂貸，慎貸不惜貸”，加快構(gòu)建“啞鈴型”信貸機(jī)制。四是心存敬畏，忠誠(chéng)履職，廉潔從業(yè)。五是把握節(jié)點(diǎn)，深化整治，從嚴(yán)治行。要進(jìn)一步深化整治市場(chǎng)亂象，建好機(jī)制，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持邊查邊改、即知即改、以查促改相結(jié)合，真正使全員敬畏機(jī)制，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。</div> <h3> 牛行長(zhǎng)傳達(dá)了監(jiān)事長(zhǎng)的下步工作要求：大家要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作落到實(shí)處。嚴(yán)格按照方案要求，迅速抓好落實(shí)，建立問題臺(tái)賬，明確時(shí)限、責(zé)任到人，逐一落實(shí)整改。每個(gè)人都要樹立嚴(yán)字當(dāng)頭的思想，把“用制度管人”真正落到實(shí)處。</h3> <h3> 根據(jù)各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署具體工作。牛行長(zhǎng)要求我們要進(jìn)一步做好收息工作，利息應(yīng)收盡收；柜員們要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉操作流程，降低授權(quán)業(yè)務(wù)拒絕率；強(qiáng)力清收不良貸款和欠息90天貸款；要切實(shí)做好貸款"三查"工作，貸后管理要做到位。</h3> <h3> 牛行長(zhǎng)要求我們要深入分析各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，對(duì)標(biāo)對(duì)桿，嚴(yán)格要求自己。每位員工都要從自身做起，提升綜合素質(zhì)，與支行同發(fā)展共進(jìn)步。談到具體工作，牛行長(zhǎng)要求：一季度時(shí)間已經(jīng)過去大半，我們的任務(wù)還很艱巨，特別是在存貸款營(yíng)銷和不良貸款清收方面，每位員工都要對(duì)自己的各項(xiàng)任務(wù)做到心中有數(shù)，為圓滿實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”而努力，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，建一流銀行”目標(biāo)而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力！</h3>
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