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做個(gè)"有料"的管理者

理性之仁

<h3>中華民族五千年文明,其漢字文化博大精深,不少漢字僅從字形來(lái)看,就發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含了豐富的智慧和人生哲理,比如"料"字就能體現(xiàn)一二,"料"字從形態(tài)特征上看就很有趣味性,左邊是"米"字,右邊是"斗"字,左右合并成為"料","料"的字面意思就是"幾斗米",一名管理者有沒(méi)有"料",就看他是不是比常人多了"幾斗米"。</h3><h3><br /></h3><h3><br /></h3> <h3>那么,怎樣才能成為一名真正"有料"的管理者呢?本人認(rèn)為,做好以下"三要",大有裨益。</h3> <h3>一要"有料倒":俗話說(shuō)得好,巧婦難為無(wú)米之炊,大腦空空,整天稀里糊涂過(guò)日子,哪里有料倒得出?當(dāng)上級(jí)"料"不足與下級(jí)工作交接時(shí),說(shuō)話便底氣不足,既不能很好地闡述事理,又不能講清工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,更談不上指導(dǎo)好的方式方法,只是一昧要求下級(jí)去干,要結(jié)果,要不就是一頓臭罵,結(jié)果可想而知;員工"料"不足時(shí),不知道什么是標(biāo)準(zhǔn),什么是該管的,什么是不該管的,整天渾渾噩噩,過(guò)一天算一天。有時(shí)干點(diǎn)活東一榔頭西一棒子,甚至現(xiàn)場(chǎng)鬧出許多笑話,對(duì)公司的形象品牌也會(huì)造成一定的影響。</h3> <h3>二是"能倒料":即使管理者學(xué)富五車、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)流程一清二楚,但是就是茶壺肚里煮餃子一一有料倒不出,大把資源白白爛在肚子里,那就成了死料。所以"有料"只是管理者的基礎(chǔ)和前提,能把"料"倒出來(lái)被其他的管理者吸收才是王道。</h3> <h3>三要"會(huì)倒料":有料倒、倒得出還不算本事,還要掌握倒料的其它因素,適時(shí)倒料,掌握倒料的時(shí)間點(diǎn)、火候、份量等等,倒得巧、倒得妙,別人樂(lè)于接受并學(xué)以致用,這才是能耐。</h3> <h3><br /></h3><h3>成為有料的管理者難嗎?答案是:不難!試看今日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們,哪一個(gè)不是從基層做起的,問(wèn)問(wèn)他們管理的門道,哪一個(gè)不對(duì)答如流、信心滿滿?他們個(gè)個(gè)都是"有料"的管理者。</h3><h3>所以,做為一名管理者要善于不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),只要有心、用心地去工作,從根源上去思考問(wèn)題、解決問(wèn)題,養(yǎng)成"善觀察、勤思考、多請(qǐng)教,常溝通"的習(xí)慣,假以時(shí)日,定能熟知工作流程和標(biāo)準(zhǔn),工作起來(lái)自然胸有成竹,達(dá)到事半功倍的效果,到那時(shí),你便成了一名"有料"的管理者。</h3>
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