2024年1月9日，上海煤科檢測技術(shù)有限公司（以下簡稱檢測公司）召開《精益6S現(xiàn)場管理咨詢項目》啟動會暨培訓大會。上海煤科黨委委員、副總經(jīng)理陳波出席會議并發(fā)表講話。會議由檢測公司副總經(jīng)理奚麗峰主持，
培訓老師從精益6S管理：“整理”、“整頓”“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”和“安全”六個方面著手，詳細闡述了6S管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時對精益6S管理做了工作要求?，F(xiàn)場，檢測公司各部門負責人簽訂了6S管理項目承諾書。檢測公司總經(jīng)理陳嶠鷹對6S管理工作做出了部署并提出要求。
會議指出，6S管理工作作為一項長期性、全員參與、持續(xù)自我完善的工程必須深入貫徹落實，全體干部職工要有足夠的信心、細心和恒心，保證6S管理工作的有序順利推進。
會議要求：一要把6S管理當成提升安全管理水平、保障職工生命安全的重要工作，著重強調(diào)安全無小事；二要通過6S管理提高服務質(zhì)量、工作效率和經(jīng)營能力，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的；三要通過6S管理改善工作環(huán)境，提高企業(yè)形象和客戶滿意度，從而提升企業(yè)的品牌影響力。
6S管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式，相信通過精益6S管理能有效提高檢測公司整體形象、員工工作效率及素養(yǎng)，推進檢測公司發(fā)展成為國際一流的高技術(shù)現(xiàn)代化檢驗檢測機構(gòu)。
部分成員會議留念
供稿：馮瑜
