中鐵四局蚌埠路港產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目部全力保節(jié)點工程鏖戰(zhàn)急

向日葵??

2月份以來，中鐵四局蚌埠路港產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目部全體參建員工，以黨的二十大精神和局、公司系列會議精神為指引，迎難而上破除制約施工生產(chǎn)的不利因素，以飽滿的精神積極作為，迅速掀起強管理、搶施工、保安全，齊心協(xié)力推進(jìn)施工的新熱潮。強化管理提效能 為了確保工期，該項目部采用多點位、多工序同步推進(jìn)的作業(yè)方式，合理組織施工生產(chǎn)。按照業(yè)主、公司部署要求，項目部以“重點工程奪紅旗”勞動競賽活動為抓手，根據(jù)工程進(jìn)度合理編制施工計劃，將任務(wù)落實到責(zé)任人，細(xì)化分解到周、日，并強化執(zhí)行力建設(shè)。在科學(xué)配置各類生產(chǎn)要素的同時，合理安排組織夜間施工，全力沖刺1#車間基礎(chǔ)及3#車間結(jié)構(gòu)層施工，目前已超前完成業(yè)主要求的節(jié)點工期目標(biāo)。優(yōu)化方案鑄精品 該項目建設(shè)包含3棟6層車間、1棟9層辦公樓、地下室、門衛(wèi)供配電工程、道路工程、給排水工程、綠化工程等相關(guān)附屬配套設(shè)施，裝配率高達(dá)50%。施工前項目部成員“走出去、引進(jìn)來”集思廣益多種方式的學(xué)習(xí)論證，優(yōu)化施工方案落實綠色環(huán)保節(jié)能高效舉措。施工中項目秉承“科技先導(dǎo)技術(shù)先行安全為本”的原則，將塔吊、外腳手架、模板支撐體系方案，從實地勘測、各方案重難點分析、機械物料的優(yōu)選等3方面層層細(xì)致綜合考量，精準(zhǔn)編制各項施工技術(shù)方案。過程中網(wǎng)格員、技術(shù)員密切旁站，實時把控超高腳手架搭設(shè)穩(wěn)固性、分幅分塊澆筑混凝土的外觀質(zhì)量，確保項目施工一次成優(yōu)。防范風(fēng)險保安全　　大干期間安全不忘，項目部織密安全管理防護(hù)網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，網(wǎng)格員、群安員、青安崗員各司其職盡心盡責(zé)。全員按要求認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實國務(wù)院安委會“十五條硬措施”及局節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管理工作要求，定期開展安全技術(shù)交底與風(fēng)險源辨識工作會議，細(xì)致研判項目部安全風(fēng)險源、排查臨時用電、外架支護(hù)、特種設(shè)備維保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目重點加強臨邊防護(hù)、及各類安全標(biāo)志標(biāo)牌布置情況。項目加強各級安全教育培訓(xùn)工作，做到安全生產(chǎn)入腦入心。　　節(jié)后復(fù)工以來，該項目結(jié)合公司要求，開展“奮戰(zhàn)90天，攻堅保目標(biāo)”勞動競賽活動，已完成建安產(chǎn)值1400萬元。 黨員、副經(jīng)理每天早點名會上，根據(jù)當(dāng)天施工生產(chǎn)內(nèi)容，開展風(fēng)險源預(yù)控措施再提醒。 項目黨支部書記堅持利用早點名會，傳達(dá)局、公司系列會議精神。 項目部全體參建人員堅持“效益提升、價值創(chuàng)造”戰(zhàn)寒雨、夜加班，大干常態(tài)化，產(chǎn)值穩(wěn)中有進(jìn)。 項目分管領(lǐng)導(dǎo)按要求開展安全質(zhì)量大檢查，項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查。 項目持續(xù)加強對產(chǎn)業(yè)工人的安全教育培訓(xùn)。 項目網(wǎng)格員與工人，同上班、同下班，密切關(guān)注現(xiàn)場施工動態(tài)。 項目強化核心作業(yè)層建設(shè)，將協(xié)作隊伍中核心人員納入項目管理體系，打造高效的作業(yè)層隊伍。 項目施工中，在急難險重作業(yè)面廣泛開展“號、手、崗、隊”特色工作。 項目青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗員，活躍在現(xiàn)場各個作業(yè)面，在生產(chǎn)主戰(zhàn)場發(fā)揮主力軍作用。